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6月17日，#溫州一公司年中獎發(fā)50部手機#話題沖上熱搜，引起了網(wǎng)友的一陣羨慕。
根據(jù)曝光的視頻顯示，該公司員工老板為公司50個員工人手發(fā)放了一臺iPhone 13，每臺售價大概5000元，總額接近達(dá)到25元。
員工得知消息后表示不可思議，稱平時老板挺摳門的，但沒想到公司居然還有年中獎。
不少網(wǎng)友在評論區(qū)羨慕，并表示：怎樣才能讓我的老板看到這條新聞？
實際上，這是一種針對員工的激勵方法。員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動機、欲望，從而使員工充分激發(fā)潛力以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。那么員工獎勵制度怎么寫？以下是范文：
員工獎勵制度
一、目的
為了加強公司管理，豐富公司企業(yè)文化，鼓勵員工關(guān)注創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、開展創(chuàng)新，獎勵優(yōu)秀員工、優(yōu)秀成果和優(yōu)秀行為，更好的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。
二、適用范圍
全體員工。
三、內(nèi)容
獎勵管理機制。
第一條 獎勵目標(biāo)：
1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。
2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。
3、對于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎勵系統(tǒng)的有效連接。
4、提高公司內(nèi)部獎勵計劃的透明度。
5、加強獎勵過程的公正性、目標(biāo)性。
第二條 獎勵條件：
員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：
1、對改進(jìn)、創(chuàng)新公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益、完善產(chǎn)品等方面有重大貢獻(xiàn)的；
2、創(chuàng)新知識體系或建立部門標(biāo)準(zhǔn)工作流程的；
3、在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的；
4、在產(chǎn)品改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益；
5、為公司節(jié)約資金和成本的；
6、防止或挽救事故有功，使國家和公司利益免受重大損失的；
7、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；
8、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；
9、關(guān)愛學(xué)員，增加學(xué)員歸屬感，增強公司品牌形象的；
10、員工撰文發(fā)表在媒體平臺，并具備一定影響力的；
11、其它應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
第三條 獎勵形式：
1、精神獎勵：
1）口頭表揚；
2）通報表揚；
3）通令嘉獎；
4）授予榮譽稱號。
2、物質(zhì)獎勵：
1）獎金、獎品；
2）晉級、晉職。晉級、晉職人員的工資級別隨之調(diào)整。
第四條 獎勵程序：
凡符合獎勵條件者（除口頭表揚外），由所在部門主管或負(fù)責(zé)人將事跡填寫在《員工獎勵申請表》，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
第五條 獎項的分類：
公司的獎項設(shè)立為年終獎項和常規(guī)獎項。
1、年終獎分別是：
1）優(yōu)秀管理獎；
2）優(yōu)秀員工獎
2、常規(guī)獎分別是：
1）工匠精神獎；
2）優(yōu)秀團隊獎；
3）最佳創(chuàng)新獎；
4）突出貢獻(xiàn)獎；
5）合理化建議獎；
6）敬業(yè)獎；
7）奉獻(xiàn)獎；
8）品牌宣傳獎；
9）工作效率獎；
10）最強正能量獎。
第六條 獎項評比標(biāo)準(zhǔn)、方法和獎勵
1、年終獎項的評比標(biāo)準(zhǔn)、方法和獎勵：
1）優(yōu)秀管理獎
標(biāo)準(zhǔn)：考評管理突出的部門負(fù)責(zé)人或者部門主管。
參評對象：各部門經(jīng)理。
方法：由 公司高管 評定，為年度考評獎項，獲獎人員名額1名。
獎勵：獲得優(yōu)秀管理獎的，公司將給予一次性獎勵5000元。
2）優(yōu)秀員工獎
標(biāo)準(zhǔn)：員工極其出色的完成上級與公司布置的任務(wù)，符合公司各項行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，團結(jié)同事，工作高效，并能為公司贏得榮譽和可觀效益。
參評對象：所有員工。
方法：由各部門投票選出部門優(yōu)秀員工，作為公司優(yōu)秀員工獎提名候選人，提交評定委員會。評定委員會上會通過后，報公司高管批準(zhǔn)后公布。
為年度考評獎項，獲獎人員名額：公司轉(zhuǎn)正人數(shù)的20%。
獎勵：獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予一次性獎勵500-2000元。
2、常規(guī)獎項的評比標(biāo)準(zhǔn)、方法和獎勵：
1）工匠精神獎
標(biāo)準(zhǔn)：精益求精，追求細(xì)節(jié)完美。不斷努力嘗試，提高工作的效率；不斷努力嘗試，降低運營成本和損耗；不斷努力嘗試，開展工作小攻關(guān)與小改善。認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，工作一絲不茍。勤奮，堅韌，永不言敗。以持之以恒的堅韌態(tài)度對待工作。勇于面對挫折，不斷激勵自身前行。
參評對象：所有員工。
方法：由各部門推薦，推薦部門公開表述提名人工匠精神事跡，作為公司工匠精神獎提名候選人，提交評定委員會。評定委員會上會通過后，報公司高管批準(zhǔn)后公布。
工匠精神獎為月度考評獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元。
2）優(yōu)秀團隊獎
標(biāo)準(zhǔn)：團隊極其出色的完成公司布置的任務(wù)，符合公司各項行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工作高效，并能為公司贏得榮譽和可觀效益。
參評對象：所有部門。
方法：由各部門自薦或公司高管提報，作為公司優(yōu)秀團隊獎提名候選團隊，提交評定委員會。評定委員會上會通過后，報公司高管批準(zhǔn)后公布。
優(yōu)秀團隊獎為月度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：獲得優(yōu)秀團隊獎的，公司將給予一次性獎勵500-1000元。
3）最佳創(chuàng)新獎
標(biāo)準(zhǔn)：營銷創(chuàng)新獎，內(nèi)容包括品牌定位創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝及賣點創(chuàng)新、促銷創(chuàng)新等。產(chǎn)品創(chuàng)新獎（含學(xué)員產(chǎn)品、培訓(xùn)產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品等）創(chuàng)新獎，內(nèi)容包括產(chǎn)品小改小革、產(chǎn)品改進(jìn)優(yōu)化、、提升產(chǎn)品品質(zhì)等。管理創(chuàng)新獎，內(nèi)容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引進(jìn)和運用、管理制度、服務(wù)流程的創(chuàng)新等，必須取得較好實際效果。
參評對象：公司全體員工/部門。
方法：由部門推薦或由公司領(lǐng)導(dǎo)提名及評定。
最佳創(chuàng)新獎為月度獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：獲得最佳創(chuàng)新獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元。
4）突出貢獻(xiàn)獎
標(biāo)準(zhǔn)：年度考評業(yè)績突出，在某一工作階段內(nèi)，有著突出的工作表現(xiàn)和良好的工作業(yè)績，或為按時完成公司布置的特殊緊急工作中起到突出的作用，或?qū)Ω倪M(jìn)公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)。
參評對象：公司全體員工/部門。
方法：由部門推薦或由公司高管提名及評定。
突出貢獻(xiàn)獎為月度考評獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：獲得突出貢獻(xiàn)獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元。
5）合理化建議獎
標(biāo)準(zhǔn)：提出合理化建議取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益
參評對象：公司全體員工/部門。
方法：由部們推薦或由公司高管提名及評定。
合理化建議獎為月度獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：獲得合理化建議獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元。
6）敬業(yè)獎
標(biāo)準(zhǔn)：長期愛崗敬業(yè)、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，不計較得失，無怨言。
參評對象：公司全體員工。
方法：以員工自薦和部門推薦兩種方式提名，推薦人公開表述提名人敬業(yè)事跡，由公司全體員工對提名者投票，票數(shù)最多者名授予“敬業(yè)獎”。
敬業(yè)獎為季度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額1-4名。
獎勵：獲得敬業(yè)奉獻(xiàn)獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元/人。
7）無私奉獻(xiàn)獎
標(biāo)準(zhǔn)：員工為公司無私奉獻(xiàn)，犧牲休息時間，看望學(xué)員，組織學(xué)員團建活動，工作中默默付出者
參評對象：公司全體員工
方法：以員工自薦和部門推薦兩種方式提名，推薦人公開表述提名人奉獻(xiàn)事跡，由公司全體員工對提名者投票，票數(shù)最多者名授予“無私奉獻(xiàn)獎”。
無私奉獻(xiàn)獎為月度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：獲得無私奉獻(xiàn)獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元/人。
8）品牌宣傳獎
標(biāo)準(zhǔn)：公司鼓勵員工撰寫公司各方面新聞、簡訊、論文等形式的稿件，在行業(yè)內(nèi)的相關(guān)網(wǎng)站、報刊、雜志等媒體平臺投稿，并取得一定影響力
參評對象：公司全體員工。
方法：以文稿復(fù)印件或
、影像資料等為獎勵依據(jù)；每次報送前先報部門審核，審核通過報相關(guān)媒體發(fā)表；所寫文章一經(jīng)發(fā)表，填寫投稿獎勵申請單（文章復(fù)印件，
信息作為附件）。
品牌宣傳獎為月度獎項，獲獎人員名額不限。
獎勵：
1）新聞、簡訊等新聞稿件被省、市級網(wǎng)站，報刊、雜志刊登轉(zhuǎn)載的，每條獎勵50元；被國家級網(wǎng)站、報刊雜志刊登每篇獎勵100元；
2）調(diào)研報告、論文等稿件，被省、市級網(wǎng)站，報刊、雜志刊登轉(zhuǎn)載的，每條獎勵200元；被國家級網(wǎng)站、報刊、雜志、書籍刊登轉(zhuǎn)載的每篇獎勵300元；
3）一稿多投，被不同媒體采用，每篇按上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50%加獎 。
9）工作效率獎
標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合員工工作數(shù)量和工作業(yè)績，綜合考評員工工作效率。
參評對象：公司全體員工。
方法：結(jié)合各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)，在部門內(nèi)部投票選出1名工作效率最高的員工，將推薦人報評定委員會，由評定委員會表決提名人員是否符合工作效率獎，符合者發(fā)相應(yīng)獎勵。
工作效率獎為季度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額1-2名。
獎勵：獲得工作效率獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元/人。
10）最強正能量獎
標(biāo)準(zhǔn)：評選積極樂觀、樂于助人，能通過自身優(yōu)點明顯影響其他人，營造積極向上的正能量氛圍。
參評對象：公司全體員工。
方法：全公司員工參與評定，為對自身影響最大的正能量員工投票，票數(shù)最多的前三位員工獲得提名；再由全公司員工為提名者投票，票數(shù)最多者授予“最強正能量獎”。
最強正能量獎為季度、半年度、年度考評獎項，獲獎人員名額1-3名。
獎勵：獲得最強正能量獎的，公司將給予一次性獎勵200-500元。
第七條 獎項頒發(fā)和成果展示
1、獎項頒發(fā)
所有獲獎人員信息經(jīng)公司高管、評定委員會確認(rèn)真實有效后，頒發(fā)相應(yīng)獎勵。
2、獲獎?wù)故?/p>
獲獎信息以通報形式公布在公司公告上。
第八條 附則
本制度自發(fā)布之日起實施，本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。
