-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近日，多位美團(tuán)內(nèi)部人士證實(shí)，美團(tuán)自上周起開(kāi)啟了新一輪大規(guī)模裁員，本次裁員幾乎涉及所有業(yè)務(wù)部門(mén)。
美團(tuán)本輪裁員或涉及公司整體人員 15%-20% 的規(guī)模。一位知情人士向光子星透露，三大業(yè)務(wù)板塊裁撤比例不盡相同，到家事業(yè)群大約 5%，到店事業(yè)群大約 10%，而新業(yè)務(wù)板塊裁員比例相對(duì)最高，其中“快買(mǎi)優(yōu)”（快驢、美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買(mǎi)菜）裁員幅度約為 20%。
也就是說(shuō)，由副總裁郭萬(wàn)懷負(fù)責(zé)的“快買(mǎi)優(yōu)”三大業(yè)務(wù)，成為本次裁員的“重災(zāi)區(qū)”。
不僅裁舊，在納新方面，美團(tuán)似乎也有凍結(jié)跡象。
一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴光子星球，4 月初他已收到了美團(tuán)的面試邀請(qǐng)，上周突然在面試前通知他不用來(lái)了，HR 告訴他“公司已經(jīng)鎖 headcount（雇員規(guī)模）了，要進(jìn)行一輪裁員，暫不對(duì)外招人”。
從去年初定下新招 6 萬(wàn)人的擴(kuò)張計(jì)劃，到一年后幾乎全業(yè)務(wù)線裁員，美團(tuán)通過(guò)前后截然不同的舉動(dòng)，展示了對(duì)于當(dāng)下環(huán)境的看法和未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展預(yù)判。
無(wú)論企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，還是轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)，雖然需要資金、設(shè)備、技術(shù)、政策等不同因素的保障，但關(guān)鍵因素在于“人”力的發(fā)揮，歸根到底，企業(yè)的成功，來(lái)自于人力資源結(jié)構(gòu)合理化、人才質(zhì)量的高級(jí)化。
企業(yè)只有不斷對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升員工隊(duì)伍創(chuàng)新能力，才能突破成長(zhǎng)的瓶頸，獲得更高市場(chǎng)占有率。HR在這個(gè)過(guò)程中，勢(shì)必要發(fā)揮更多力量。那么公司如何優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)？
第一，要保證企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的靈活化
企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的配置，一定要保證靈活化化，避免僵硬死板。在目前的企業(yè)中，絕大多數(shù)工作并非一成不變，即使是生產(chǎn)、研發(fā)工作，也需要進(jìn)行持續(xù)和有效的創(chuàng)新，而管理、營(yíng)銷(xiāo)等工作更是隨處可見(jiàn)其靈活多變特征，這就需要進(jìn)行多樣化的員工配置。
HR應(yīng)努力促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人員配置的靈活性，防止出現(xiàn)某部分員工因?yàn)殚L(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作，而變得思維僵化、工作模式化。
為此，HR可以在企業(yè)內(nèi)建立混合勞動(dòng)力人員機(jī)制，這種機(jī)制具有天然的靈活性和機(jī)動(dòng)性，能夠帶來(lái)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所謂混合勞動(dòng)力，是指在企業(yè)內(nèi)部，包括全職、兼職和實(shí)習(xí)生等臨時(shí)招聘人員，甚至還包括為了某些特定的工作崗位職能，而與之簽訂合同的個(gè)人或組織?；旌蟿趧?dòng)力使得組織能夠比較容易獲得專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)人員，在人員配置上，也顯得相對(duì)靈活：一旦需要時(shí)，就能夠引入這些人來(lái)對(duì)專(zhuān)門(mén)的員工隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)大,或者在不需要時(shí)，通過(guò)裁減他們，來(lái)縮減或重新調(diào)配企業(yè)的員工隊(duì)伍。
第二，對(duì)人才組合進(jìn)行優(yōu)化
現(xiàn)代公司是群體性組織，是人與組織相互結(jié)合的產(chǎn)物。因此，HR要在招聘員工時(shí)，注意到員工之間性格、年齡、能力等不同要素上的匹配程度，選擇多元化的人才進(jìn)行組合，避免同質(zhì)化。
同一個(gè)企業(yè)在同一個(gè)年齡段的員工中，應(yīng)該注意保持各種人才的比例，技術(shù)型人才、管理型人才、營(yíng)銷(xiāo)型人才、外向型人才、內(nèi)向型人才、創(chuàng)新型人才、穩(wěn)定性人才,都應(yīng)相互熟悉\搭配,在共同工作中形成支撐整個(gè)組織的“亞組織”。這些“亞組織”由于內(nèi)部多元而具有充分承載力，能夠履行不同責(zé)任、實(shí)現(xiàn)公司不同層次的目標(biāo)，并進(jìn)而形成更高層級(jí)的優(yōu)化組合形式。
第三，崗位競(jìng)聘優(yōu)化
在優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)時(shí)，可以采取競(jìng)聘上崗的技巧。這種方法主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)相關(guān)管理和技術(shù)崗位的人員進(jìn)行。
如果采取內(nèi)部招聘，即可以看做內(nèi)部競(jìng)聘上崗，相關(guān)部門(mén)的全體職工，不論職務(wù)高低、業(yè)績(jī)大小，都站到同一個(gè)起跑線上，重新接受企業(yè)高層的選拔和任用。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的職工本人也能夠根據(jù)自身的能力特點(diǎn)和崗位要求，提出自己的期望和要求。
下面是在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)聘上崗的具體流程：
1、在企業(yè)高層的指導(dǎo)和直接參與下，由HR總監(jiān)負(fù)責(zé)，成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組；
2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)的部門(mén)和崗位設(shè)置方案，確定參加競(jìng)聘的部門(mén)和崗位范圍；
3、形成競(jìng)聘方案，并經(jīng)過(guò)企業(yè)高層的批準(zhǔn)；
4、將競(jìng)聘方案在相關(guān)部門(mén)或整個(gè)企業(yè)內(nèi)部予以公示；
5、通過(guò)筆試、演講或者員工投票等方式，完成公開(kāi)競(jìng)聘的不同環(huán)節(jié)工作；
6、在企業(yè)內(nèi)部將競(jìng)聘上崗人員名單進(jìn)行公布；
7、和所有競(jìng)聘上崗的人員進(jìn)行聘用合同簽訂。
