3月31日，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶發(fā)布了聯(lián)想集團(tuán)新財(cái)年內(nèi)部信，他在信中稱，決定自愿放棄公司早前授予他的價(jià)值8000萬元人民幣的長期激勵(lì)，用來獎(jiǎng)勵(lì)一線基層員工。

這不是楊元慶第一次自掏腰包獎(jiǎng)勵(lì)員工。在2012年和2013年，他分別拿出三百萬美元設(shè)立“元慶特別獎(jiǎng)”， 每次獎(jiǎng)勵(lì)均覆蓋集團(tuán)近萬名基層員工。3月31日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2021年財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示聯(lián)想去年一整年凈利潤漲幅已接近50%。

據(jù)悉，楊元慶在聯(lián)想集團(tuán)的薪酬包括基本薪金和長期激勵(lì)。長期激勵(lì)與公司業(yè)績掛鉤。

企業(yè)對(duì)員工要有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)才會(huì)讓員工有工作積極性，那么員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法怎么寫？以下是范文。

員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、目的

為了加強(qiáng)公司管理，豐富公司企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工關(guān)注創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、開展創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀成果和優(yōu)秀行為，更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，特制訂本制度。

二、適用范圍

全體員工。

三、內(nèi)容

獎(jiǎng)勵(lì)管理機(jī)制。

第一條 獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)：

1、對(duì)個(gè)人做出超越本職工作的杰出貢獻(xiàn)的認(rèn)同。

2、對(duì)優(yōu)秀工作及時(shí)加以宣傳及贊揚(yáng)。

3、對(duì)于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)的有效連接。

4、提高公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的透明度。

5、加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)過程的公正性、目標(biāo)性。

第二條 獎(jiǎng)勵(lì)條件：

員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)改進(jìn)、創(chuàng)新公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益、完善產(chǎn)品等方面有重大貢獻(xiàn)的；

2、創(chuàng)新知識(shí)體系或建立部門標(biāo)準(zhǔn)工作流程的；

3、在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量方面有顯著成績的；

4、在產(chǎn)品改進(jìn)或提出合理化建議，取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益；

5、為公司節(jié)約資金和成本的；

6、防止或挽救事故有功，使國家和公司利益免受重大損失的；

7、檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；

8、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；

9、關(guān)愛學(xué)員，增加學(xué)員歸屬感，增強(qiáng)公司品牌形象的；

10、員工撰文發(fā)表在媒體平臺(tái)，并具備一定影響力的；

11、其它應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第三條 獎(jiǎng)勵(lì)形式：

1、精神獎(jiǎng)勵(lì)：

1）口頭表揚(yáng)；

2）通報(bào)表揚(yáng)；

3）通令嘉獎(jiǎng)；

4）授予榮譽(yù)稱號(hào)。

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

1）獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品；

2）晉級(jí)、晉職。晉級(jí)、晉職人員的工資級(jí)別隨之調(diào)整。

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)程序：

凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者（除口頭表揚(yáng)外），由所在部門主管或負(fù)責(zé)人將事跡填寫在《員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第五條 獎(jiǎng)項(xiàng)的分類：

公司的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立為年終獎(jiǎng)項(xiàng)和常規(guī)獎(jiǎng)項(xiàng)。

1、年終獎(jiǎng)分別是：

1）優(yōu)秀管理獎(jiǎng)；

2）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

2、常規(guī)獎(jiǎng)分別是：

1）工匠精神獎(jiǎng)；

2）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；

3）最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)；

4）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

5）合理化建議獎(jiǎng)；

6）敬業(yè)獎(jiǎng)；

7）奉獻(xiàn)獎(jiǎng)；

8）品牌宣傳獎(jiǎng)；

9）工作效率獎(jiǎng)；

10）最強(qiáng)正能量獎(jiǎng)。

第六條 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、方法和獎(jiǎng)勵(lì)

1、年終獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、方法和獎(jiǎng)勵(lì)：

1）優(yōu)秀管理獎(jiǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：考評(píng)管理突出的部門負(fù)責(zé)人或者部門主管。

參評(píng)對(duì)象：各部門經(jīng)理。

方法：由 公司高管 評(píng)定，為年度考評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人員名額1名。

獎(jiǎng)勵(lì)：獲得優(yōu)秀管理獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

2）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：員工極其出色的完成上級(jí)與公司布置的任務(wù)，符合公司各項(xiàng)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)同事，工作高效，并能為公司贏得榮譽(yù)和可觀效益。

參評(píng)對(duì)象：所有員工。

方法：由各部門投票選出部門優(yōu)秀員工，作為公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)提名候選人，提交評(píng)定委員會(huì)。評(píng)定委員會(huì)上會(huì)通過后，報(bào)公司高管批準(zhǔn)后公布。

為年度考評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人員名額：公司轉(zhuǎn)正人數(shù)的20%。

獎(jiǎng)勵(lì)：獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500-2000元。

2、常規(guī)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、方法和獎(jiǎng)勵(lì)：

1）工匠精神獎(jiǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：精益求精，追求細(xì)節(jié)完美。不斷努力嘗試，提高工作的效率；不斷努力嘗試，降低運(yùn)營成本和損耗；不斷努力嘗試，開展工作小攻關(guān)與小改善。認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，工作一絲不茍。勤奮，堅(jiān)韌，永不言敗。以持之以恒的堅(jiān)韌態(tài)度對(duì)待工作。勇于面對(duì)挫折，不斷激勵(lì)自身前行。

參評(píng)對(duì)象：所有員工。

方法：由各部門推薦，推薦部門公開表述提名人工匠精神事跡，作為公司工匠精神獎(jiǎng)提名候選人，提交評(píng)定委員會(huì)。評(píng)定委員會(huì)上會(huì)通過后，報(bào)公司高管批準(zhǔn)后公布。

工匠精神獎(jiǎng)為月度考評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人員名額不限。

獎(jiǎng)勵(lì)：獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

2）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)極其出色的完成公司布置的任務(wù)，符合公司各項(xiàng)行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工作高效，并能為公司贏得榮譽(yù)和可觀效益。

參評(píng)對(duì)象：所有部門。

方法：由各部門自薦或公司高管提報(bào)，作為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)提名候選團(tuán)隊(duì)，提交評(píng)定委員會(huì)。評(píng)定委員會(huì)上會(huì)通過后，報(bào)公司高管批準(zhǔn)后公布。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)為月度、半年度、年度考評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人員名額不限。

獎(jiǎng)勵(lì)：獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

3）最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：營銷創(chuàng)新獎(jiǎng)，內(nèi)容包括品牌定位創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝及賣點(diǎn)創(chuàng)新、促銷創(chuàng)新等。產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)（含學(xué)員產(chǎn)品、培訓(xùn)產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品等）創(chuàng)新獎(jiǎng)，內(nèi)容包括產(chǎn)品小改小革、產(chǎn)品改進(jìn)優(yōu)化、、提升產(chǎn)品品質(zhì)等。管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，內(nèi)容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引進(jìn)和運(yùn)用、管理制度、服務(wù)流程的創(chuàng)新等，必須取得較好實(shí)際效果。

參評(píng)對(duì)象：公司全體員工/部門。

方法：由部門推薦或由公司領(lǐng)導(dǎo)提名及評(píng)定。

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)為月度獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人員名額不限。

獎(jiǎng)勵(lì)：獲得最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

4）突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：年度考評(píng)業(yè)績突出，在某一工作階段內(nèi)，有著突出的工作表現(xiàn)和良好的工作業(yè)績，或?yàn)榘磿r(shí)完成公司布置的特殊緊急工作中起到突出的作用，或?qū)Ω倪M(jìn)公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻(xiàn)。

參評(píng)對(duì)象：公司全體員工/部門。

方法：由部門推薦或由公司高管提名及評(píng)定。

突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為月度考評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人員名額不限。

獎(jiǎng)勵(lì)：獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

5）合理化建議獎(jiǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：提出合理化建議取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益

參評(píng)對(duì)象：公司全體員工/部門。

方法：由部們推薦或由公司高管提名及評(píng)定。

合理化建議獎(jiǎng)為月度獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人員名額不限。

獎(jiǎng)勵(lì)：獲得合理化建議獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

6）敬業(yè)獎(jiǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：長期愛崗敬業(yè)、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，不計(jì)較得失，無怨言。

參評(píng)對(duì)象：公司全體員工。

方法：以員工自薦和部門推薦兩種方式提名，推薦人公開表述提名人敬業(yè)事跡，由公司全體員工對(duì)提名者投票，票數(shù)最多者名授予“敬業(yè)獎(jiǎng)”。

敬業(yè)獎(jiǎng)為季度、半年度、年度考評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人員名額1-4名。

獎(jiǎng)勵(lì)：獲得敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-500元/人。

7）無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：員工為公司無私奉獻(xiàn)，犧牲休息時(shí)間，看望學(xué)員，組織學(xué)員團(tuán)建活動(dòng)，工作中默默付出者

參評(píng)對(duì)象：公司全體員工

方法：以員工自薦和部門推薦兩種方式提名，推薦人公開表述提名人奉獻(xiàn)事跡，由公司全體員工對(duì)提名者投票，票數(shù)最多者名授予“無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)為月度、半年度、年度考評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人員名額不限。

獎(jiǎng)勵(lì)：獲得無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-500元/人。

8）品牌宣傳獎(jiǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：公司鼓勵(lì)員工撰寫公司各方面新聞、簡訊、論文等形式的稿件，在行業(yè)內(nèi)的相關(guān)網(wǎng)站、報(bào)刊、雜志等媒體平臺(tái)投稿，并取得一定影響力

參評(píng)對(duì)象：公司全體員工。

方法：以文稿復(fù)印件或

、影像資料等為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)；每次報(bào)送前先報(bào)部門審核，審核通過報(bào)相關(guān)媒體發(fā)表；所寫文章一經(jīng)發(fā)表，填寫投稿獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單（文章復(fù)印件，

信息作為附件）。

品牌宣傳獎(jiǎng)為月度獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人員名額不限。

獎(jiǎng)勵(lì)：

1）新聞、簡訊等新聞稿件被省、市級(jí)網(wǎng)站，報(bào)刊、雜志刊登轉(zhuǎn)載的，每條獎(jiǎng)勵(lì)50元；被國家級(jí)網(wǎng)站、報(bào)刊雜志刊登每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元；

2）調(diào)研報(bào)告、論文等稿件，被省、市級(jí)網(wǎng)站，報(bào)刊、雜志刊登轉(zhuǎn)載的，每條獎(jiǎng)勵(lì)200元；被國家級(jí)網(wǎng)站、報(bào)刊、雜志、書籍刊登轉(zhuǎn)載的每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元；

3）一稿多投，被不同媒體采用，每篇按上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%加獎(jiǎng) 。

9）工作效率獎(jiǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合員工工作數(shù)量和工作業(yè)績，綜合考評(píng)員工工作效率。

參評(píng)對(duì)象：公司全體員工。

方法：結(jié)合各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)，在部門內(nèi)部投票選出1名工作效率最高的員工，將推薦人報(bào)評(píng)定委員會(huì)，由評(píng)定委員會(huì)表決提名人員是否符合工作效率獎(jiǎng)，符合者發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

工作效率獎(jiǎng)為季度、半年度、年度考評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人員名額1-2名。

獎(jiǎng)勵(lì)：獲得工作效率獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-500元/人。

10）最強(qiáng)正能量獎(jiǎng)

標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)選積極樂觀、樂于助人，能通過自身優(yōu)點(diǎn)明顯影響其他人，營造積極向上的正能量氛圍。

參評(píng)對(duì)象：公司全體員工。

方法：全公司員工參與評(píng)定，為對(duì)自身影響最大的正能量員工投票，票數(shù)最多的前三位員工獲得提名；再由全公司員工為提名者投票，票數(shù)最多者授予“最強(qiáng)正能量獎(jiǎng)”。

最強(qiáng)正能量獎(jiǎng)為季度、半年度、年度考評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲獎(jiǎng)人員名額1-3名。

獎(jiǎng)勵(lì)：獲得最強(qiáng)正能量獎(jiǎng)的，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

第七條 獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)和成果展示

1、獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)

所有獲獎(jiǎng)人員信息經(jīng)公司高管、評(píng)定委員會(huì)確認(rèn)真實(shí)有效后，頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獲獎(jiǎng)?wù)故?/p>

獲獎(jiǎng)信息以通報(bào)形式公布在公司公告上。

第八條 附則

本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。