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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
人力資源管理指的是在經(jīng)濟(jì)學(xué)及以人為本的思想觀念的指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、篩選、培訓(xùn)等管理方式對(duì)組織內(nèi)外的人力資源進(jìn)行合理利用，它需要結(jié)合人力和物力資源，使兩者的配比保持平衡，進(jìn)而協(xié)調(diào)和控制人的思想和行為。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的需求也會(huì)不斷變化，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張也會(huì)給企業(yè)管理帶了新的難點(diǎn)和需求。
為此，企業(yè)管理工具也要不斷升級(jí)，HCM系統(tǒng)建立在互聯(lián)網(wǎng)之上，能通過(guò)供應(yīng)商的后期維護(hù)而不斷更新。在HCM系統(tǒng)選型過(guò)程中，價(jià)格是很多企業(yè)重點(diǎn)考慮且最為敏感的因素，但是HCM系統(tǒng)的價(jià)格空間十分大，不同需求會(huì)對(duì)價(jià)格造成較大差異，那么，企業(yè)HCM系統(tǒng)價(jià)格判定的四個(gè)因素是什么呢？
第一：HCM系統(tǒng)品牌
最近幾年，HCM系統(tǒng)品牌崛起得很猛，目前市場(chǎng)上的HCM系統(tǒng)品牌很多，不過(guò)，基本上可以簡(jiǎn)單地對(duì)它們進(jìn)行分類，主要可分為三類：國(guó)外HCM系統(tǒng)品牌、國(guó)內(nèi)專業(yè)HCM系統(tǒng)品牌和國(guó)內(nèi)綜合HCM系統(tǒng)品牌，所以不同類的品牌，價(jià)格也會(huì)有較大的區(qū)別。
第二：HCM系統(tǒng)架構(gòu)
HCM系統(tǒng)分為B/S架構(gòu)和C/S架構(gòu)，B/S架構(gòu)就是saas軟件，屬于輕量級(jí)的HCM系統(tǒng)軟件，它們是按年收費(fèi)的，價(jià)格相對(duì)會(huì)比較便宜，如果企業(yè)規(guī)模比較小的，推薦選擇saas型的HCM系統(tǒng)。而C/S架構(gòu)的HCM系統(tǒng)是客戶端部署，屬于重量級(jí)的HCM系統(tǒng)，購(gòu)買的時(shí)候是一次性買斷的，所以初次引入價(jià)格會(huì)相對(duì)較高，因此，C/S架構(gòu)的HCM系統(tǒng)是中大型企業(yè)的首選。
第三：HCM系統(tǒng)功能模塊
HCM系統(tǒng)是一個(gè)大的系統(tǒng)，涉及到人力資源管理的六大模塊，而HCM系統(tǒng)的功能也基本上把六大模塊都涵蓋了，由此可見(jiàn)，HCM系統(tǒng)的價(jià)格往往是由功能模塊來(lái)決定的，每個(gè)功能模塊都有它的報(bào)價(jià)，企業(yè)可以根據(jù)自己的需求去選擇對(duì)應(yīng)的幾個(gè)模塊再算總價(jià)。
第四：HCM系統(tǒng)定制化
每個(gè)企業(yè)都面臨自身獨(dú)有的人力資源管理問(wèn)題，再加上每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)都不一樣，所以，購(gòu)買HCM系統(tǒng)的時(shí)候，每家企業(yè)選擇的功能模塊就不盡相同，另外，如果想要最大限度地滿足企業(yè)的個(gè)性化需求，那么，就要做定制了，定制化的HCM系統(tǒng)就像量身定制的服裝，價(jià)格貴是必然的。現(xiàn)在，定制化的HCM系統(tǒng)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，因?yàn)槠髽I(yè)明白，只有最適合自己的HCM系統(tǒng)才能最好地解決企業(yè)問(wèn)題，助力企業(yè)的人力資源管理快速發(fā)展。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
