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行業(yè)資訊
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優(yōu)秀的HR如何設(shè)計(jì)企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案？
對(duì)于關(guān)鍵人才保留、加強(qiáng)員工工作積極性、提高員工忠誠(chéng)度等方面，年終獎(jiǎng)都起著至關(guān)重要的作用。
然而，一些企業(yè)在具體設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案時(shí)，依然存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致很多員工領(lǐng)完年終獎(jiǎng)就離職。究竟優(yōu)秀的HR應(yīng)該如何設(shè)計(jì)企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案呢？
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確定年終獎(jiǎng)發(fā)放的目的
發(fā)放年終獎(jiǎng)，可以有很多目的，為了犒勞一年辛苦工作的員工，為了和員工一起分享利潤(rùn)的蛋糕，為了更好的激勵(lì)優(yōu)秀的員工，為了留人減少春節(jié)后的離職潮。。。所以，在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)前，先搞清楚為什么要發(fā)年終獎(jiǎng)？當(dāng)然，80%以上的公司都是為了激勵(lì)員工。
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確定有多少年終獎(jiǎng)可以發(fā)
也就是我們常聽(tīng)到的獎(jiǎng)金池。
對(duì)于年終獎(jiǎng)這塊，企業(yè)利潤(rùn)做上去了，拿一部分出來(lái)分給員工，也是情理之中的。但現(xiàn)在生意難做，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，很多企業(yè)都處于保本甚至虧損的狀態(tài)，這樣的情況不可能讓老板自掏腰包補(bǔ)貼員工獎(jiǎng)金。
因此，HR在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)方案前，先得搞清楚公司的經(jīng)營(yíng)狀況。如果經(jīng)營(yíng)狀況好，和老板確定可以拿出利潤(rùn)的多少做年終獎(jiǎng)金。
如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況一般，HR可以在年會(huì)時(shí)多搞些獎(jiǎng)項(xiàng)，給公司的優(yōu)秀員工一定的激勵(lì)。畢竟，金錢有限，顧不了全部員工，至少要顧到一些核心的表現(xiàn)優(yōu)異的員工。
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企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放方案
（1）部門分包制。
將總獎(jiǎng)金分到部門頭上，可以是根據(jù)每個(gè)部門對(duì)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度（這點(diǎn)不好衡量，尺度不好把握），可以是根據(jù)部門年前定的目標(biāo)達(dá)成率，也可以是按部門人數(shù)平均分配。
比如100萬(wàn)分100個(gè)員工，正常來(lái)算每人平均一萬(wàn)，A部門10個(gè)人，獎(jiǎng)金總額為10萬(wàn)，B部門20人，獎(jiǎng)金總額為20萬(wàn)。最終部門內(nèi)部如何分，可有部門負(fù)責(zé)人自行確定。
（2）個(gè)人績(jī)效制。
結(jié)合個(gè)人績(jī)效，確定每個(gè)人的獎(jiǎng)金系數(shù)。
獎(jiǎng)金=績(jī)效系數(shù)*月工資（或固定數(shù)額）?？?jī)效分為兩大部分，前四個(gè)季度的績(jī)效占60%，年末績(jī)效考核占40%，主要是考核小組測(cè)評(píng)+部門人員互評(píng)。
比如A第一到第四季度績(jī)效分?jǐn)?shù)分別是70，80，80，70?？己诵〗M測(cè)評(píng)60，部門互評(píng)80，那么A整個(gè)的績(jī)效分?jǐn)?shù)=（70+80+80+70）/4*60%+（60+80）/2*40%=73。A最后的績(jī)效為73分，根據(jù)定的績(jī)效分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)相符的績(jī)效等級(jí)或績(jī)效系數(shù)。
（3）年底全員績(jī)效。
如果公司沒(méi)有統(tǒng)一的績(jī)效，建議年底再做一次全員績(jī)效，人資部全程參與進(jìn)去，績(jī)效形式可多樣，比如打分制，工作總結(jié)匯報(bào)演講，360度考核等方式，確保從客觀公正的角度看待員工的貢獻(xiàn)值。
其實(shí)，以上三種方法都不是最好的，也不一定適合于某個(gè)公司。但至少，我們要確保獎(jiǎng)金是在一種公平的機(jī)制下去操作的，不會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)拍拍腦袋就把每個(gè)人的獎(jiǎng)金金額定下來(lái)了。
我們更希望的是，通過(guò)這種種形式，讓員工知道公司會(huì)綜合評(píng)估他們一年來(lái)的貢獻(xiàn)，公司對(duì)于提倡的好的行為是愿意加倍給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
發(fā)放年終獎(jiǎng)關(guān)鍵的一點(diǎn)必須考慮如何延長(zhǎng)職員拿到獎(jiǎng)勵(lì)的興奮期和賦予年終獎(jiǎng)以呼喚功能。所謂呼喚功能就是讓年終獎(jiǎng)具有在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間里能不時(shí)對(duì)員工產(chǎn)生撞擊、叫醒的作用，讓他對(duì)這種獎(jiǎng)勵(lì)方式產(chǎn)生依戀情感和依戀心理。只有這樣，才是高效的!
在年底到來(lái)之際，我們謹(jǐn)把年終獎(jiǎng)如何運(yùn)用與實(shí)操的關(guān)鍵原理呈獻(xiàn)給大家，盤點(diǎn)今年，激發(fā)2022，預(yù)祝大家有個(gè)好收成!
