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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
正如“電子商務(wù)”這一理念已經(jīng)引起商業(yè)界的廣泛重視和展望一樣，人力資源管理也正在迅速引進(jìn)電子化服務(wù)理念，亦稱“電子化人力資源管理”。
“電子化人力資源管理模式通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改進(jìn)工作流程，使各級員工獲得更多自主并制定有效促進(jìn)組織經(jīng)營效果的人力資源策略。”XX咨詢公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人之一Esther Laspisa說。同時(shí)她也補(bǔ)充道，電子化人力資源管理并非突然地出現(xiàn)，它往往會經(jīng)歷一系列循序漸進(jìn)的階段。
1、初期階段始于組織決定尋求更加有效的途徑來向員工和經(jīng)理傳達(dá)信息
2、次級階段包括向員工和經(jīng)理提供工具，使其能夠運(yùn)用上述信息來獨(dú)立執(zhí)行相關(guān)操作和制定決策
3、之后的階段則包括運(yùn)用流程自動化和便利的數(shù)據(jù)交換，在整個(gè)工作過程中與內(nèi)、外部人員緊密合作
員工至上
運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來使員工獲得信息是第一步。以互聯(lián)網(wǎng)為媒介能更加精確、頻繁地傳遞信息，使員工能夠更好地作出自己的決定。例如：Cargill股份有限公司通過名為“CargillWaterways"的網(wǎng)站向員工提供職業(yè)發(fā)展信息。
通過互聯(lián)網(wǎng)使人員管理更具有效率
電子化人力資源管理的下一個(gè)階段室從信息傳遞向信息處理和溝通，這將加強(qiáng)員工與公司之間的關(guān)系。Laspisa認(rèn)為，“健康、財(cái)富、職業(yè)和生命對所有員工而言都至關(guān)重要，但每一位員工對此都有不同的看法。明確每位員工的價(jià)值觀和需求并提供相應(yīng)的信息和資源是人力資源服務(wù)模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在?！?br/> 轉(zhuǎn)向獨(dú)立自主
XX咨詢公司外包技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者Sanjiv Anand說：“隨著電子化人力資源戰(zhàn)略的深入與技術(shù)的發(fā)展，公司可以提供決策支持信息和工具，使員工和經(jīng)理能夠真正做到獨(dú)立自主。”波音公司通過一個(gè)高層經(jīng)理薪酬網(wǎng)站，使高層經(jīng)理們能夠設(shè)計(jì)各自策財(cái)務(wù)組合方案。
環(huán)環(huán)相扣－－價(jià)值體現(xiàn)
電子化人力資源管理始于在互聯(lián)網(wǎng)上陳列信息、實(shí)現(xiàn)交流及設(shè)計(jì)工具，最終，最終將通過一個(gè)集成的個(gè)人門戶網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)人力資源服務(wù)的實(shí)時(shí)在線處理。
“在一個(gè)電子化人力資源管理模式中，技術(shù)給予最終勇于更多獨(dú)立性，使他們能夠制定以事實(shí)為基礎(chǔ)的決策；技術(shù)同時(shí)改變了對人力資源專業(yè)人士的要求為他們所需擔(dān)任的新角色提供支持?！保持稍児绢檰朚ike Christie）
Laspisa總結(jié)說：“只有當(dāng)員工和經(jīng)理接收并運(yùn)用這些技術(shù)時(shí)，電子化人力資源管理才能為企業(yè)經(jīng)營和人力資源用戶創(chuàng)造真正的價(jià)值?！?/p>
