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什么是績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)？這些功能你了解多少？績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)（Performance Management System，PMS）是現(xiàn)代管理實(shí)踐的核心，為組織提供了一套完整的框架和工具，以科學(xué)的方法提升組織和員工的績(jī)效。從目標(biāo)管理到績(jī)效反饋，再到持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)，績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)了全面而深刻的變革。
一、企業(yè)績(jī)效管理落地的四大難點(diǎn)
01戰(zhàn)略落地難
沒(méi)有明確的目標(biāo)責(zé)任體系，缺乏與員工的績(jī)效計(jì)劃溝通，導(dǎo)致后續(xù)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行不徹底，績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。
02過(guò)程輔導(dǎo)難
個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的對(duì)齊具有滯后性，管理者缺少與下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)溝通的規(guī)劃，目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題難以被發(fā)現(xiàn)。
03考核評(píng)估難
績(jī)效考核缺少客觀依據(jù)、容易流于形式，且考核評(píng)估流程繁瑣，考核數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計(jì)工作量大，又容易出錯(cuò)。
04反饋改進(jìn)難
績(jī)效面談缺乏技巧，員工對(duì)績(jī)效過(guò)程和結(jié)果的感知弱，且績(jī)效結(jié)果缺少改進(jìn)分析和改進(jìn)規(guī)劃，無(wú)法形成閉環(huán)管理。
二、數(shù)字化績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的功能
01績(jī)效目標(biāo)管理
目標(biāo)分解：目標(biāo)按層級(jí)分解形成目標(biāo)關(guān)聯(lián)透視圖，并支持目標(biāo)的逐級(jí)下放，員工參與目標(biāo)的對(duì)齊與考核
目標(biāo)方案：提供目標(biāo)填報(bào)助手，支持目標(biāo)方案維護(hù)，自動(dòng)檢驗(yàn)部門(mén)-團(tuán)隊(duì)-個(gè)人目標(biāo)是否有效對(duì)齊，實(shí)現(xiàn)各級(jí)目標(biāo)方案的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)
02績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)
過(guò)程跟蹤：提供目標(biāo)執(zhí)行儀表盤(pán)，幫助企業(yè)立體地掌握目標(biāo)執(zhí)行情況，為目標(biāo)執(zhí)行分析提供充分的數(shù)據(jù)支撐
過(guò)程輔導(dǎo)：績(jī)效溝通通道可實(shí)時(shí)提醒互動(dòng)信息，確保績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中充分的輔導(dǎo)、診斷和反饋
復(fù)盤(pán)模板：提供結(jié)構(gòu)化的階段復(fù)盤(pán)模板，幫助上級(jí)更好地掌握目標(biāo)執(zhí)行情況，為下級(jí)提供更有針對(duì)性的輔導(dǎo)
03績(jī)效評(píng)估方案
績(jī)效指標(biāo)體系：內(nèi)置豐富的崗位績(jī)效指標(biāo)模板，支持定性、定量指標(biāo)考核，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的績(jī)效指標(biāo)體系
考核方案制定：支持KPI、360°、BSC、OKR等多種績(jī)效評(píng)估方式，靈活定義考核周期、主體、流程，支持矩陣式考核、項(xiàng)目制考核、逐級(jí)審批考核等多種方案制定
考核表單定義：可靈活定義考核表單，支持固定量表、動(dòng)態(tài)量表，并提供豐富的考核評(píng)估量表模板
04績(jī)效評(píng)估實(shí)施
評(píng)估過(guò)程跟蹤：提供績(jī)效評(píng)估實(shí)施過(guò)程跟蹤和進(jìn)度提示，保留充分的過(guò)程數(shù)據(jù)，提供過(guò)程分析
無(wú)紙化評(píng)估：實(shí)施過(guò)程中的溝通記錄、反饋記錄完整留存，實(shí)現(xiàn)完全無(wú)紙化考核，幫助績(jī)效組織者進(jìn)行科學(xué)的實(shí)施管控
05績(jī)效結(jié)果校準(zhǔn)
績(jī)效結(jié)果校準(zhǔn)：可靈活定義績(jī)效等級(jí)的計(jì)算規(guī)則和分布規(guī)則，支持強(qiáng)分布、弱分布的特殊管理需求
績(jī)效結(jié)果確認(rèn)：支持對(duì)考核原始結(jié)果的保密，在經(jīng)過(guò)考核校準(zhǔn)和審批確認(rèn)后，可發(fā)布考核確認(rèn)通知
績(jī)效結(jié)果申訴：支持設(shè)置考核申訴通道，若員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可以發(fā)起申訴請(qǐng)求重新處理
06績(jī)效結(jié)果面談
面談管理：支持績(jī)效面談場(chǎng)景的管理，幫助上下級(jí)進(jìn)行有針對(duì)性的互動(dòng)溝通，提高員工對(duì)績(jī)效結(jié)果的感知
面談模板：提供不同場(chǎng)景的面談模板，同時(shí)也支持自定義面談模板，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)模板大綱進(jìn)行面談，并進(jìn)行面談總結(jié)和記錄
07績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
自動(dòng)觸發(fā)：根據(jù)績(jī)效改進(jìn)規(guī)則可自動(dòng)觸發(fā)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，支持自定義計(jì)劃流程及流程觸發(fā)條件
改進(jìn)計(jì)劃：支持多角色互動(dòng)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)周期、培訓(xùn)、目標(biāo)的共創(chuàng)，員工自助填寫(xiě)改進(jìn)計(jì)劃，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行改進(jìn)反饋
改進(jìn)監(jiān)督：支持績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的監(jiān)督和進(jìn)度審查，計(jì)劃完成后復(fù)盤(pán)總結(jié)，完成績(jī)效改進(jìn)的閉環(huán)管理
三、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)價(jià)值有哪些？
1、自上而下全面提升組織績(jī)效
績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)通過(guò)流程串聯(lián)的方式，實(shí)現(xiàn)組織、部門(mén)、直線管理者和員工自上而下的績(jī)效管理閉環(huán)，保證組織目標(biāo)有效分解和考核過(guò)程公正透明。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的逐層分解，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的及時(shí)激勵(lì)與客觀評(píng)價(jià)，成就高績(jī)效組織。
2、敏捷支持績(jī)效多業(yè)務(wù)場(chǎng)景
績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)兼容多種績(jī)效考核模式?？己四０?、考核指標(biāo)庫(kù)、等級(jí)規(guī)則、周期、評(píng)估流程等均可自定義設(shè)置，靈活適配不同企業(yè)的績(jī)效管理需求，幫助企業(yè)落實(shí)個(gè)性化績(jī)效方案的同時(shí)實(shí)現(xiàn)績(jī)效全局規(guī)范管理。
3、科學(xué)的績(jī)效反饋賦能體系
績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)支持績(jī)效的計(jì)劃、溝通、評(píng)估、及改進(jìn)過(guò)程的全閉環(huán)管理?？煽焖俣床靾F(tuán)隊(duì)績(jī)效表現(xiàn)，組織與員工共建良好的績(jī)效反饋體系，持續(xù)反饋，及時(shí)糾偏?？己私Y(jié)果智能聯(lián)動(dòng)薪酬核算，以及員工晉升及培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)賦能激勵(lì)。
以上就是什么是績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)？這些功能你了解多少？的全部?jī)?nèi)容了，績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的價(jià)值不僅體現(xiàn)在績(jī)效的提升上，更在于它如何幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)支持持續(xù)學(xué)習(xí)、發(fā)展和改進(jìn)的文化環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，員工能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)也能夠持續(xù)成長(zhǎng)，共同創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)?？?jī)效考評(píng)系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理和持續(xù)發(fā)展的重要工具。通過(guò)系統(tǒng)的引入和優(yōu)化，企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)成功。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶(hù)已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
