-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代企業(yè)中，員工培訓是不斷提升組織競爭力的關鍵。員工能力的增長直接影響企業(yè)產值的提升，因此，眾多企業(yè)都致力于打造完善的培訓體系，以促進員工成長。然而，實踐中的培訓往往難以達到預期的效果，企業(yè)如何克服這些困難，打造高效、有成效的培訓體系呢？
事實上，員工培訓轉化效果不佳的情況在企業(yè)中比較普遍。我們全面收集整理了員工培訓轉化難的原因，主要有以下幾點：
1、沒有做好培訓需求分析，不了解員工需要什么培訓；
2、員工沒有意識到自己需要培訓，因此沒有參加相應的培訓；
3、培訓時間太短，員工無法在短時間內吸收消化培訓內容；
4、培訓的知識點太密集，短時間內無法完全掌握；
5、培訓教學內容與員工實際工作情況不符；
6、員工在培訓中了解和吸收知識，但不知道如何在實踐中應用。
以上問題在很多企業(yè)做培訓的時候都出現(xiàn)過，也是大部分培訓轉化效果不好的主要原因。因此，我們可以在訓練前將上述問題一一處理，然后再進行訓練。
1、收集部門領導和員工的培訓需求
一般來說，部門領導和員工最清楚自己的工作需要哪些知識培訓，所以員工自己和直接領導提供培訓需求。培訓需求收集表可以通過在線問卷進行，數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加方便明了。HCM人力軟件還有問卷功能。
2、幫助員工明確培訓動機，了解培訓效果
HR需要幫助員工明確學習動機，讓他們了解培訓后的收益。具體方法有兩種：一是明確員工在工作中遇到的問題和痛點；間接利益。
3、定期培訓，合理安排知識點
針對培訓時間短、員工吸收知識不及時、知識點集中培訓等問題，可以通過安排定期培訓，將一些重要的知識點有序劃分，逐步進行培訓來解決，所以讓員工有足夠的時間消化知識。
4、教學內容要結合員工實際工作
講師培訓的內容離不開員工的實際工作。這種培訓的結果是員工無法將培訓內容應用到工作中。講師的培訓內容可以“接地氣”，符合員工的實際情況，更有利于員工的理解和知識轉化。
5、在實踐中及時回答員工的問題
除了能夠在聽課時及時回答員工的問題外，為了保證培訓的有效性，在員工應用培訓知識的階段也要及時回答員工的問題，比如開展實踐課程，或者導師現(xiàn)場指導員工。周期性的培訓方式還可以回答員工在下次培訓中積累的問題，也可以保證一定的培訓效果的實施。
員工培訓不僅是人力資源管理的一部分，更是組織永續(xù)發(fā)展的投資。通過上述策略與創(chuàng)新行動的實施，企業(yè)可以構建起一個能夠激發(fā)員工潛力、促進組織成長的培訓環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的贏者局面。
關于紅海云
紅海云是中國領先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內領先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產品獲得領先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
