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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
招聘是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，如何找到最適合崗位需求的人選一直是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。近期關(guān)于“二維思維”的討論提出了在招聘時(shí)同時(shí)考慮員工的能力和態(tài)度，而非僅僅側(cè)重于單一維度。這一視角受益于不同領(lǐng)域的理論和方法論加以支持。
應(yīng)該招能力強(qiáng)的，還是態(tài)度好的員工。其實(shí)暗示了一件事。你是站在一維的角度在招人。
從幾何的角度，一維是一條線，要么向左，要么向右，你只能選一個(gè)。如果你從一維度的角度去招人，那你幾乎一定要做取舍。
那有沒有一種可能，不用取舍，既要能力強(qiáng)又要態(tài)度好呢？
有可能。
前提是你要站在二維的視角去招人，這時(shí)候，它就不是一個(gè)非此即彼的問題了。
你可以同時(shí)招到能力強(qiáng)，態(tài)度好的員工。
舉個(gè)例子。
你準(zhǔn)備招一名設(shè)計(jì)師，A來面試。面試結(jié)束后，你讓他設(shè)計(jì)一張海報(bào)。很快A提交了作品，但是你覺得還有改進(jìn)的空間。于是讓他修改，他很爽快地答應(yīng)了，但交的作品還是差點(diǎn)意思。
于是你又提出了修改建議，這次他依舊耐心地做了修改。你心想，這個(gè)人態(tài)度也太好了吧。
隔了幾天，B來面試。你同樣讓他交一份作品。你發(fā)現(xiàn)他設(shè)計(jì)的東西確實(shí)要比A好，但是還可以優(yōu)化，于是你委婉地跟B提了建議，但是B表現(xiàn)出了明顯的抗拒。
A態(tài)度更好，B能力更強(qiáng)。到底招誰呢，你陷入了糾結(jié)。
但是，有沒有一種情況，有一個(gè)設(shè)計(jì)師，同時(shí)滿足兩種訴求。不僅能力強(qiáng)，而且態(tài)度還很好。
我們看上面這張圖。
如果X軸代表的是態(tài)度，Y軸代表的是能力。你就會得到一個(gè)二維四象限的平面圖。
在這個(gè)平面上，態(tài)度和能力這兩個(gè)因素，會有四種組合形式。
第一象限：能力強(qiáng)，態(tài)度好。
第二象限：能力強(qiáng)，態(tài)度差。
第三象限：能力差，態(tài)度差。
第四象限：能力差，態(tài)度好。
你想要能力強(qiáng)，態(tài)度又好的員工，其實(shí)就是招第一象限的員工。
當(dāng)然，這樣的員工很難招，但只要你花時(shí)間，就一定能找到能力又強(qiáng)，態(tài)度又好的員工。
如果你招不到這樣的人，最大的原因，可能是你花的時(shí)間不夠，付出的代價(jià)不夠。
二維思維模型提供了一種更為全面和平衡的招聘策略，有助于企業(yè)建立一個(gè)更高效和和諧的工作環(huán)境。這一方法綜合了人力資源管理、決策理論和心理學(xué)等領(lǐng)域的理論支持，為企業(yè)提供了更實(shí)用的指導(dǎo)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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