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績效評估系統(tǒng)的五個核心功能是什么？績效考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，關系到企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略和具體目標的達成。良好的績效考核制度能夠提升員工的工作積極性，有助于確保企業(yè)的任務目標得以實現(xiàn)。對優(yōu)秀的員工，可以通過獎勵的形式對他們的工作能力進行認可。這種機制在總體上激勵了企業(yè)的發(fā)展和員工的成就。
績效管理往往與企業(yè)的發(fā)展計劃緊密相連，實際上，績效管理在很大程度上就是一種鼓勵和推進企業(yè)發(fā)展計劃實現(xiàn)的激勵工具。然而，良好的績效管理離不開科學的考核機制和先進的管理工具，這就是績效評估系統(tǒng)發(fā)揮作用的地方。
那么，績效評估系統(tǒng)的五個核心功能是什么呢？
1、分解企業(yè)戰(zhàn)略計劃
績效評估系統(tǒng)能夠將企業(yè)的發(fā)展計劃按照企業(yè)的組織架構進行逐層的分解，具體按照各崗位來分布任務目標和數(shù)量，對于一些組織架構缺乏的崗位會進行招聘提示來滿足計劃要求，系統(tǒng)按照計劃目標的時間來進行任務量的劃分，同時參照每個崗位的標準任務量進行劃定，來合理的劃分工作任務。
2、設定不同的績效方案
績效評估系統(tǒng)支持了多種主流的績效考核方案，系統(tǒng)內置了一些常用崗位的績效考核方案，企業(yè)HR可以直接根據(jù)自己的實際情況來進行修改后直接使用，無需再次制定績效方案，并根據(jù)企業(yè)的崗位性質和工作任務來選擇不同的績效方案來促使目標達成。績效方案的管理支持了自定義績效方案，能夠實現(xiàn)績效內容、指標、權重、分值的自定義，并通過員工自評和上級評分的方式來進行績效評分。
3、員工自評和上級評分
員工自評和上級評分是目前運用較多的績效評分方式，在績效評估系統(tǒng)中，員工在設定好績效方案后就可以按照績效方案進行考核，先進行一輪自我評價，然后由直接上級進行評分。由于直接上級最為了解員工工作產出情況，所以采用員工自評和上級評分的方式來盡可能的貼近員工真實績效情況，保障員工績效分的真實性。
4、績效考核結果分析
績效評估系統(tǒng)能夠定期生成績效數(shù)據(jù)報表，企業(yè)HR能夠通過績效數(shù)據(jù)分析來了解企業(yè)各組織部門目前的績效狀況，對于績效成績優(yōu)秀的部門或個人進行獎勵，并幫助其進行成功經(jīng)驗的總結；對于績效成績不合格的部門或個人進行鼓勵，幫助其找到問題所在，并適當引入成功者的經(jīng)驗來幫助其解決問題、改善績效結果。通過這種方式來逐步提升企業(yè)整體的績效成績，同時通過對比人工成本數(shù)據(jù)，還能夠適當?shù)倪M行人力成本的優(yōu)化，將過剩的人力資源進行合理的調配，來提升整體的工作價值產出。
在信息社會，管理企業(yè)不僅需要正確的方針和戰(zhàn)略，也需要高效和科學的工具?？冃гu估系統(tǒng)對于企業(yè)來說就是這樣一個工具，它可以幫助企業(yè)更好地實施績效管理，推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長期價值。
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