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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
從波多里奇獎評審標(biāo)準(zhǔn)中誕生的卓越績效模式，已經(jīng)成為全球各國質(zhì)量獎評選的重要標(biāo)準(zhǔn)。這一完全以顧客為中心的全面性管理工具，是提升企業(yè)競爭力并實現(xiàn)持續(xù)成功的“秘笈”。
卓越績效模式并不是一個單純的績效管理或者人力資源管理方法，而是一種多維度的評價方法，它覆蓋了領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量、分析和改進、資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個關(guān)鍵領(lǐng)域，并強調(diào)全面卓越管理。
在實際應(yīng)用中，管理者很容易被卓越績效模式的名稱誤導(dǎo)認(rèn)為是績效管理、人力資源管理的一種方式，那么它到底是一種什么樣的存在呢？
卓越績效是一種績效考核方法嗎？
這是普遍存在的一種誤解。卓越績效是從英文Performance Excellence翻譯過來，由于中英文的差異，中文“績效”是個名詞側(cè)重于結(jié)果衡量，而“Performance”含有“通過做某事取得某結(jié)果”的含義側(cè)重于過程。盡管“卓越績效”這個詞中有“績效”兩個字，在進行評價時也非常關(guān)注結(jié)果要素（績效結(jié)果方面的評分在中國質(zhì)量獎中占400分，在美國質(zhì)量獎中占450分），但是“卓越績效”絕不等同于某一種績效考核方法，而是對企業(yè)管理全流程的過程管理。
卓越績效是關(guān)于人力資源的一個模式嗎？
這也是普遍存在的一種誤解?！坝捎诳冃Э己耸侨肆Y源的一部分，因此卓越績效也是關(guān)于人力資源的一個模式?！蓖ㄟ^字面理解基于這種邏輯將其簡單歸納在人力資源范疇下，殊不知人力資源僅僅是卓越績效模式的七大板塊之一的“資源”中的一小部分。
因此總的來說，卓越績效模式是實現(xiàn)組織從縱向的“職能”方式向橫向的“過程—結(jié)果”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的綜合管理模型，是全面質(zhì)量管理的總結(jié)，是管理成熟度的測量標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)營提升的重要導(dǎo)向。
政府質(zhì)量獎實質(zhì)上是一個傳遞先進管理思想、遴選卓越實踐標(biāo)桿的有效載體，質(zhì)量獎創(chuàng)獎的過程已成為組織實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。通過開展質(zhì)量獎項評審，在各地區(qū)、各行業(yè)及全國層面樹立了一批追求高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)，對帶動地方、行業(yè)企業(yè)實施卓越績效模式、提升發(fā)展質(zhì)量發(fā)揮了很好的示范引領(lǐng)作用。
如果您想了解：
1.如何導(dǎo)入卓越績效模式？
2.如何高效創(chuàng)取質(zhì)量獎？
3.如何成為卓越績效自評師？
4.如何構(gòu)建卓越經(jīng)營系統(tǒng)？
5.如何提升質(zhì)量競爭力？
6.如何助推質(zhì)量強國？
……
卓越績效模式是一種全面、系統(tǒng)、多維度的績效管理工具。它鼓勵企業(yè)將視角從單一的結(jié)果衡量轉(zhuǎn)向過程機制，從以職能為中心轉(zhuǎn)向以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。要真正理解和運用卓越績效模式，企業(yè)需要深度洞悉它的全面性和復(fù)雜性，只有這樣，才能在全球性的競爭中找到一條屬于自己的、持續(xù)發(fā)展的道路。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
