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12月24日消息，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)獲得一份華為公司人力資源委員會(huì)發(fā)出的公司內(nèi)部郵件，向公司員工詳細(xì)交待了較早前“7000人離職”事件的最后結(jié)果：事件共涉及6687名高中級(jí)干部和員工，其中6581名員工已完成重新簽約上崗；公司總裁任正非向董事會(huì)申請(qǐng)了退休，并在11月份得到了董事會(huì)的批準(zhǔn)，但經(jīng)董事會(huì)的挽留協(xié)商，繼續(xù)返聘任正非擔(dān)任CEO的職務(wù)。
“離職事件”涉及6687人，包括任正非
這個(gè)12月29日發(fā)出的郵件稱(chēng)，根據(jù)2008年1月1日生效的《勞動(dòng)合同法》的要求，公司人力資源委員會(huì)梳理了積累多年的內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系方面的一些問(wèn)題，比如母公司、子公司、合資公司人員交叉使用，而這些員工的勞動(dòng)合同主體卻不分母子公司或合資公司，均和“華為”一個(gè)公司主體簽訂合同，聘用關(guān)系不清，需要重新規(guī)范?！秳趧?dòng)合同法》對(duì)企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同文本有新的要求，為順應(yīng)這些法律要求，公司組織了實(shí)際在6個(gè)子公司工作一定年限的員工換簽新勞動(dòng)合同文本的工作。郵件強(qiáng)調(diào)，“在梳理過(guò)程中，我們始終嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的勞動(dòng)法律法規(guī)要求，切換過(guò)程合法、平穩(wěn)、和諧。”
這次事件中，公司總裁任正非向董事會(huì)申請(qǐng)了退休，并在11月份得到了董事會(huì)的批準(zhǔn)。但經(jīng)董事會(huì)的挽留協(xié)商，繼續(xù)返聘任正非擔(dān)任CEO的職務(wù)。到12月14日任正非返聘入職之日止，華為子公司勞動(dòng)合同主體切換工作宣告完畢，“且前期部分干部員工自愿辭職、重新競(jìng)聘上崗的過(guò)程也已經(jīng)結(jié)束”。
郵件數(shù)據(jù)顯示，這次事件共涉及6687名高中級(jí)干部和員工。其中，6581名員工已完成重新簽約上崗，共有38名員工自愿選擇了退休或病休，52名員工因個(gè)人原因自愿離開(kāi)公司尋求自己的其他發(fā)展空間，16名員工因績(jī)效及崗位勝任等原因，經(jīng)雙方友好協(xié)商一致后離開(kāi)公司。
07年支付員工保險(xiǎn)8.4億元并為家屬購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)
該郵件還詳細(xì)紀(jì)錄了華為近來(lái)來(lái)在員工福利上的一些改革動(dòng)作，稱(chēng)“華為在創(chuàng)建初期，經(jīng)濟(jì)條件比較困難，當(dāng)時(shí)對(duì)因工死亡或傷殘員工的額外補(bǔ)償比較低，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益好了，我們不能忘記這些員工為公司做出的貢獻(xiàn)！”
華為自2005年起推行了員工保險(xiǎn)保障和福利制度變革，目前已建立了強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，以及商業(yè)保險(xiǎn)的雙重保障機(jī)制，僅2007年，公司預(yù)計(jì)支付的各類(lèi)員工保險(xiǎn)保障費(fèi)用達(dá)人民幣8.4億元。依據(jù)此制度，員工除依法享受?chē)?guó)家和地方的強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)保障外，還享受公司提供的商業(yè)保險(xiǎn)保障。商業(yè)保險(xiǎn)包括商業(yè)人身意外傷害險(xiǎn)、商業(yè)壽險(xiǎn)、商業(yè)重大疾病險(xiǎn)、商業(yè)旅行險(xiǎn)。
根據(jù)上述之都，若不幸因工意外傷害導(dǎo)致罹難的，任何員工除可以依法獲得社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)待遇外，還可額外獲得100萬(wàn)元左右的人民幣的商業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)償。對(duì)于罹患重大疾病的員工，可額外獲得商業(yè)保險(xiǎn)的20萬(wàn)元人民幣的重大疾病補(bǔ)償；若因病去世，可額外獲得30萬(wàn)元人民幣的商業(yè)壽險(xiǎn)補(bǔ)償。針對(duì)很多國(guó)家社會(huì)醫(yī)療保障水準(zhǔn)還有待提升的現(xiàn)實(shí)，公司不僅為外派海外工作的員工，還包括為員工家屬，購(gòu)買(mǎi)了商業(yè)旅行險(xiǎn)等商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，同ISOS緊急救援等全球性醫(yī)療服務(wù)組織建立了密切的工作關(guān)系，確保派往海外的員工和家屬獲得及時(shí)、快速的醫(yī)療救助。
面臨巨大挑戰(zhàn)和壓力公司必須改革
郵件還提到，華為之所以對(duì)人事制度進(jìn)行多番改革，是由于公司目前面臨內(nèi)外環(huán)境帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)和壓力，公司必須進(jìn)行改革提升競(jìng)爭(zhēng)活力。
“我們已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的國(guó)際市場(chǎng)腹地，近期發(fā)生的全球電信幾次大整合將決定未來(lái)3-5年的格局；未來(lái)幾年也將決定近二十年來(lái)，我們艱苦奮斗的成果，是否會(huì)付之東流。當(dāng)前，大家應(yīng)更清醒認(rèn)識(shí)到內(nèi)外環(huán)境給我們的巨大挑戰(zhàn)和壓力。自2002年來(lái)，公司為了避免瀕于崩潰，系統(tǒng)性地進(jìn)行了一系列內(nèi)部管理機(jī)制和人力資源的變革，其目的就是提升競(jìng)爭(zhēng)活力，適應(yīng)外部這種壓力和挑戰(zhàn)，構(gòu)筑面向未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?！?/p>
為了保證公司內(nèi)部管理持續(xù)保持激活狀態(tài)，2006年來(lái)華為推行“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配，易崗易薪”的薪酬制度改革，根據(jù)崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)產(chǎn)出，確定每個(gè)崗位的工資級(jí)別；員工匹配上崗，獲得相應(yīng)的工資待遇；員工崗位調(diào)整了，工資待遇隨之調(diào)整。華為人力資源委員會(huì)認(rèn)為，這次改革受益最大的，是那些有奮斗精神，勇于承擔(dān)責(zé)任、沖鋒在前并做出貢獻(xiàn)的員工；受鞭策的，是那些安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，躺在功勞簿上睡大覺(jué)的員工。“老員工如果懈怠了、不努力奮斗了，其崗位會(huì)被調(diào)整下來(lái)，待遇也調(diào)整下來(lái)?！?/p>
