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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟浪潮風(fēng)起云涌，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)“必答題”。但是，不同的企業(yè)自身信息化建設(shè)進度千差萬別，如何順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在數(shù)字經(jīng)濟時代中獲取更多紅利，是企業(yè)面臨的共同課題。
對此，王波在接受《中國電子報》記者采訪時表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對的最迫切的需求是“變化”。所有需要動態(tài)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略、改變業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)模型的企業(yè)，都需要具有更強的數(shù)字化能力，這些企業(yè)都迫切需要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從這個意義上講，只要是在市場中面對變化并積極面對挑戰(zhàn)的企業(yè)，都需要研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型的課題。
“數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該被看作是一項長期的工程，甚至完全融入到企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營體系中，而不應(yīng)該被看作一個項目。因此，為其定義部署時間或周期并不妥當(dāng)。然而作為一項工程的計劃，我們?nèi)匀豢梢园颜麄€工程大致分為四個不同的階段：一是準(zhǔn)備階段，主要為定義目標(biāo)、分析業(yè)務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)做準(zhǔn)備；這一階段主要以業(yè)務(wù)和技術(shù)的融合咨詢服務(wù)為主。二是設(shè)計階段，主要為頂層設(shè)計，為以數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)科技架構(gòu)階段，定義業(yè)務(wù)框架、數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流。三是實施階段，是業(yè)務(wù)的實現(xiàn)和技術(shù)的實現(xiàn)。四是迭代、優(yōu)化、改善的階段?！蓖醪ū硎尽?/p>
企業(yè)在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，最重要的是要認識到這是一個業(yè)務(wù)工程，或者業(yè)務(wù)和科技的融合工程，而不是一個技術(shù)工程。很多企業(yè)以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一個IT項目，導(dǎo)致IT在閉門造車，而業(yè)務(wù)完全脫節(jié)，最后的結(jié)果往往就是一堆數(shù)據(jù)報表，而沒有驅(qū)動任何業(yè)務(wù)的改進，甚至互相推諉，成為失敗的項目。
值得一提的是，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)治理是釋放企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的核心基礎(chǔ)。但隨著數(shù)據(jù)量越來越龐大，很多企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴峻。對此，王波認為，今天的中國企業(yè)實際上進入了一個數(shù)據(jù)治理的新的周期。雖然數(shù)據(jù)治理不是一件新鮮的事情，但是由于很多基礎(chǔ)技術(shù)在過去幾年進入到應(yīng)用成熟期，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)自動化、人工智能、機器學(xué)習(xí)、邊緣計算等等都逐漸成熟，還出現(xiàn)很多新的分析工具和方法，所以現(xiàn)在談?wù)摂?shù)據(jù)治理具有新的意義。
“中國的企業(yè)在數(shù)字化過程中普遍存在的問題是，在過去10年、20年間過多地關(guān)注在解決業(yè)務(wù)的流程和問題上，反而沒有系統(tǒng)性地關(guān)注整個企業(yè)的治理。所以，大家可能面臨著很多共同的問題——擁有很多數(shù)據(jù)，但是缺乏一個系統(tǒng)性的或者一個戰(zhàn)略高度的規(guī)劃。這個難點可能需要企業(yè)花大量的時間重新盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，去做統(tǒng)一的規(guī)劃、準(zhǔn)備統(tǒng)一的治理方案，才能推動自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！蓖醪◤娬{(diào)。
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