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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
據(jù)預(yù)測(cè)，未來5-10年，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)占GDP的比重將達(dá)到60%，而數(shù)量眾多的小企業(yè)在企業(yè)主體中的占比超過99%，因而小企業(yè)是實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的最佳土壤。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)過程中，并非一帆風(fēng)順，經(jīng)常會(huì)遇到以下問題：需求不清晰、市場(chǎng)變化帶來的目標(biāo)變化、組織能力的缺乏帶來的長(zhǎng)期高成本投入、無自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來的主觀能動(dòng)性缺失和經(jīng)常性斷代式建設(shè)。青谷總經(jīng)理田振認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，阻礙傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要核心原因有兩點(diǎn)。
1.企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型常出現(xiàn)IT主導(dǎo)+業(yè)務(wù)協(xié)同局面
首先，企業(yè)數(shù)智化建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)IT主導(dǎo)+業(yè)務(wù)協(xié)同的局面，正確的模式是業(yè)務(wù)主導(dǎo)+IT協(xié)同。造成這種本末倒置的現(xiàn)象是因?yàn)镮T領(lǐng)域門檻較高，企業(yè)業(yè)務(wù)人員對(duì)IT專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，既懂業(yè)務(wù)又懂IT的人員儲(chǔ)備匱乏，使得業(yè)務(wù)人員參與IT建設(shè)的門檻非常高，IT人員被動(dòng)的推到前臺(tái)來主導(dǎo)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
2.第三方IT服務(wù)忽略企業(yè)個(gè)性化需求
其次，基于IT主導(dǎo)的模式，絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇將轉(zhuǎn)型的主責(zé)轉(zhuǎn)移至第三方IT服務(wù)企業(yè)，優(yōu)勢(shì)是第三方IT服務(wù)企業(yè)積累了海量的企業(yè)數(shù)智化案例，經(jīng)驗(yàn)豐富。但劣勢(shì)也非常明顯：第三方IT服務(wù)企業(yè)注重科學(xué)實(shí)踐、通用模型，往往忽略企業(yè)個(gè)性化需求。
企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，除了技術(shù)變革，還有業(yè)務(wù)流程、組織體系的改造，諸多變化并非一蹴而就，而是不同時(shí)期、多家第三方IT服務(wù)企業(yè)共同推進(jìn)開發(fā)。各個(gè)第三方IT服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)兼容性較低，從已有信息系統(tǒng)上更新?lián)Q代或者原有數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)的可能性較低，造成企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型出現(xiàn)斷代式建設(shè)，浪費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
