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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)前的勞動力市場上，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到單靠財務(wù)資源的投入并不能完全贏得求職者的青睞，雇主品牌逐漸成為求職者們擇業(yè)的方向標(biāo)。截至目前，諸多2021年雇主品牌評選榜單已經(jīng)相繼出爐，本文結(jié)合各大評選榜單結(jié)果，以華為、京東、騰訊三個名企為案例分析企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)并有效傳達(dá)優(yōu)質(zhì)雇主品牌形象。
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名企雇主品牌建設(shè)案例分析：華為
華為作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，其愿景與使命是把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。根據(jù)2021全球人才調(diào)研中國區(qū)數(shù)據(jù)，華為蟬聯(lián)中國工科學(xué)生心中最具吸引力雇主第一名。
華為高度重視員工的健康與安全管理，2020年，從安全管理體系、生產(chǎn)安全、交付安全等領(lǐng)域大力開展安全管理實踐，保障員工以及合作伙伴等相關(guān)方的健康與安全。建立了完善的員工健康安全保障體系，為每一位華為員工提供堅強(qiáng)后盾。
此外，華為非常重視員工的能力建設(shè)和職業(yè)發(fā)展，給員工提供充分且平等的培訓(xùn)和晉升機(jī)會：第一，建立戰(zhàn)略預(yù)備隊、基層管理者角色認(rèn)知（FLDP）、新員工入職引導(dǎo)（NEO）等培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工實現(xiàn)知識轉(zhuǎn)換和能力提升；第二，建設(shè)內(nèi)部人才市場，允許員工在內(nèi)部自由流動，充分發(fā)揮員工專長；第三，為本地人才配置導(dǎo)師，幫助他們盡快適應(yīng)工作崗位和公司文化。
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名企雇主品牌建設(shè)案例分析：京東
京東始終堅持一個最樸素的商業(yè)邏輯：企業(yè)對員工好，員工才能用真心去服務(wù)客戶，客戶才能用信賴回饋企業(yè)。作為新型實體企業(yè)，京東不僅在“穩(wěn)就業(yè)”上積極發(fā)揮作用，更為員工高質(zhì)量就業(yè)提供了穩(wěn)定保障。
京東致力于通過技術(shù)創(chuàng)新，提升工作效率，降低工作強(qiáng)度，讓員工擁有更多的獲得感、歸屬感和幸福感。今年上半年，京東物流為26萬一線員工支付的月平均工資支出超過1.1萬元，同時還為物流小哥提供包括意外傷害商業(yè)保險在內(nèi)的六險一金。
此外，京東集團(tuán)也積極為員工提供有競爭力的薪資待遇和貼心福利：自2021年7月1日開始到2023年7月1日，用兩年時間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪；京東"安居計劃"向符合條件的員工提供最高100萬的無抵押、無擔(dān)保、無利息的購房資金支持；此外，還有員工救助基金幫助困難員工家庭、“我在京東過大年”福利，用于補(bǔ)貼仍然堅守一線的員工，支持員工將子女接到身邊過團(tuán)圓年，一系列福利讓京東人生活舒心。
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名企雇主品牌建設(shè)案例分析：騰訊
騰訊HR核心政策是以人為本，這是人力資源所有工作的基礎(chǔ)。馬化騰曾說過，對于騰訊而言，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的，業(yè)務(wù)可以拓展和更換，資金可以吸引和調(diào)配，惟有人才是不可輕易替代的，人才是騰訊最寶貴的財富。
具體而言，普通員工是HR的最大客戶，HR 既是員工的服務(wù)者，又是專業(yè)支持者，幫助他們不斷成長發(fā)展。干部和老板也是 HR 的客戶，HR的作用是幫助各級領(lǐng)導(dǎo)打造優(yōu)秀文化，建立高效組織和搭建優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊，同時HR需要充分理解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段提供針對性的人力資源綜合解決方案?！?/p>
由于騰訊的產(chǎn)出相對無形，產(chǎn)品需要不斷在使用過程中去體驗，衡量的是有效性，體現(xiàn)的是一種用戶體驗。在這一過程中，人的作用最重要，這也是許多互聯(lián)網(wǎng)公司的特點。因此，騰訊的HR政策與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，去中心化、扁平化管理、層層迭代，保證每位員工都得到充分尊重和授權(quán)，保障信息流通透明和暢通。
