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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
數字技術帶來的機遇也不言而喻。麥肯錫的研究表明，各大企業(yè)紛紛摩拳擦掌、滿懷雄心壯志，希望在未來三到五年內通過數字舉措實現(xiàn)5%-10%，甚至更高的年增長率和成本效率?，F(xiàn)在人人都談數字化轉型。向數字化轉型已經成了企業(yè)和組織特別重視的一項變革行動。數字技術使得市場競爭更加激烈，它在顛覆眾多行業(yè)的同時，也帶來了許多機會。
為了更準確地了解當今企業(yè)所面臨的數字挑戰(zhàn)，他們（麥肯錫）對全球150家企業(yè)進行了深入診斷調查。經過對各大企業(yè)在數字領域表現(xiàn)的考察，可以將數字化轉型成功與否歸結為4點：
第一，傳統(tǒng)型企業(yè)必須仔細考慮可供它們選擇的戰(zhàn)略。能夠在行業(yè)中起到顛覆作用的全球性玩家始終是少數。而能夠借助數字平臺，制定實際標準，并能最終建設整個生態(tài)系統(tǒng)的公司更是寥寥無幾。95%至99%的傳統(tǒng)型企業(yè)必須選擇一條不同的道路，這條道路不能只在既定業(yè)務的邊緣旁側敲擊，而是要全心全意地采取一套清晰的數字戰(zhàn)略。
第二，數字化能否成功，取決于能否依據戰(zhàn)略，培養(yǎng)出相應的數字能力，并達到可觀的規(guī)模。一旦培養(yǎng)出合適的能力，即便消費者的消費心理和行為不斷變化，公司也能適時、適當地做出調整。
第三，大數據分析、數字內容管理和搜索引擎優(yōu)化等技術能力固然重要，但總有不完善的時候，而強大且靈活的企業(yè)文化可彌補該缺陷。
第四，公司需要調整其組織結構、人才發(fā)展、融資機制和關鍵績效指標(KPI)，讓這些內容與自身的數字戰(zhàn)略保持一致。
總體而言，要想在數字時代緊跟潮流，傳統(tǒng)型企業(yè)的高管團隊可以遵循上述四點建議構建企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。當然，除此之外，有很多其他因素也需要考量。如果沒有正確的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和與之匹配的管理思維，極有可能走錯方向。即便走對了方向，也可能速度太慢，抑或停滯不前。
關于紅海云
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