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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
一個企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會面對很多人力資源方面的問題，需要針對性的去解決。一些員工隨著企業(yè)的發(fā)展，逐步適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境后，慢慢的對工作會產(chǎn)生一種懈怠感，通常就會導(dǎo)致某些部門的運作效率低下，影響企業(yè)整體的產(chǎn)出效果。員工績效考核管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，很大程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)各崗位員工的績效管理，鼓勵員工發(fā)揮自己的產(chǎn)能，多勞多得，實現(xiàn)互利雙贏。
員工績效考核管理系統(tǒng)哪個好？目前市場上的員工績效考核管理系統(tǒng)比較多，且都各有特色，適用于不同行業(yè)，也有一些員工績效考核管理系統(tǒng)面對的行業(yè)比較綜合。員工績效考核管理系統(tǒng)內(nèi)預(yù)置豐富的績效考核模板庫，結(jié)合敏捷的績效規(guī)則引擎，靈活適配企業(yè)各種績效管理場景，高效落地KPI、360°、MBO、BSC等主流績效考核方式，幫助企業(yè)建立績效考核PDCA閉環(huán)管理體系，輔助人才管理決策優(yōu)化，自上而下全面提升戰(zhàn)略目標(biāo)完成效率。我們在選擇員工績效考核管理系統(tǒng)哪個好時，要考慮一個比較重要的因素就是該員工績效考核管理系統(tǒng)是否滿足自身的績效管理需求，是否支持自定義績效，除了融合預(yù)設(shè)KPI、360°、MBO、BSC等績效考核方式外，還能夠自定義績效指標(biāo)，這樣才能有效解決企業(yè)日常所遇到的績效管理問題，提升企業(yè)的整體競爭實力。
員工績效考核管理系統(tǒng)所具備的基本功能：
一、多種績效考核方式
員工績效考核管理系統(tǒng)兼容360、KPI、BSC、MBO等多種績效考核模式，適配不同類型的績效考核需求。另外對一些非常規(guī)崗位提供自定義績效指標(biāo)，可保存崗位指標(biāo)模板，供同一崗位使用。
二、靈活應(yīng)對復(fù)雜績效體系
企業(yè)目標(biāo)逐級明確，考核指標(biāo)層層分解，支持企業(yè)目標(biāo)方案維護，及各級指標(biāo)庫維護；支持個性化績效方案設(shè)置，靈活定義考核指標(biāo)、周期、規(guī)則、流程，滿足不同類型的考核管理需求。員工績效考核管理系統(tǒng)可自定義對考核內(nèi)容及指標(biāo)進行調(diào)整和設(shè)定，由于每個公司的績效指標(biāo)不盡相同，需要根據(jù)自身情況進行合理修改，并提交由上級進行績效指標(biāo)審核，這樣才能更加合理。
三、績效考核全局優(yōu)化
員工績效考核管理系統(tǒng)貫徹PDCA優(yōu)化理念，實現(xiàn)績效的計劃、執(zhí)行、診斷及改進過程的全閉環(huán)管理，績效結(jié)果多維度智能分析，支持績效激勵及方案改進。以及核心人才考核情況跟蹤，即時把握核心人才績效表現(xiàn)
四、考核自評和上級評價
員工對自己的績效成績進行自我評價，主要分做得好的和沒做好的兩方面，自我肯定和自我批評。評價完成后由上級進行評價打分，結(jié)合雙方評價內(nèi)容進行中肯的績效評分，以保證評分的公正程度。
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