-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
吸引和尊重人才是每一名HR必須高度關(guān)注的問題。一家企業(yè)擁有什么樣的人才，往往決定了這家企業(yè)的效率和邊界。
高瓴資本創(chuàng)始人張磊，在新書《價值》中講到：
工作帶來的最大幸福感應(yīng)該是和靠譜的人做有意思的事，把同事當(dāng)成你的事業(yè)合伙人。
關(guān)于HR如何招到靠譜的人，張磊在書中提到，需要從4個維度來看，按這個標(biāo)準(zhǔn)卡下來，基本不會差。
先說說張磊，一個普通到再不能普通的名字，曾經(jīng)是一個名不見經(jīng)傳的小人物。
美國留學(xué)后，他創(chuàng)立高瓴資本，用15年的時間，將高瓴資本打造成為亞洲地區(qū)資產(chǎn)規(guī)模最大、效益最好的投資機(jī)構(gòu)之一，被稱為“中國巴菲特”。
原來張磊非常低調(diào)，但隨著近幾年的幾筆巨額投資，他已經(jīng)成為業(yè)界炙手可熱的人物。有人說“高瓴資本是一個神話，現(xiàn)在還沒有人敢不給張磊面子”。
如果您還是沒有聽說過他，他投資過的大項目您肯定聽說過，3億美元投資京東，531億港幣投資百麗，還有騰訊、藍(lán)月亮、美團(tuán)等企業(yè)背后，都有他的身影。
張磊創(chuàng)立高瓴資本時，曾經(jīng)為尋找合伙人而絞盡腦汁，經(jīng)過一番努力也才湊了5個人，除了他自己是半路出家搞投資外，其余4人對投資一竅不通。
但慶幸的是，這幾個人符合了最早同行的理念，才使高瓴資本一步步走向成功。
張磊說，最初創(chuàng)業(yè)時，企業(yè)往往很難吸引有經(jīng)驗的人才，這時吸引靠譜的人才就非常關(guān)鍵。
那如何定義“靠譜的人”呢？下面就和大家一起分享一下張磊的選人經(jīng)驗。
1
HR要招自驅(qū)型的人才
這種人善于尋找事情背后的意義，追求人生的價值感，具有專注解決問題的最佳效率。
這類人，與稻盛和夫講到的“自燃型”人才非常相像，在熱愛工作的同時，持有正確的目標(biāo)，不需要點火，就能夠自動燃燒的人。
無論是創(chuàng)業(yè)合伙，還是普通員工，這種人身上都有濃厚的主人翁意識，能夠不斷挖掘自己的潛能，不斷突破自己的能力邊界，非常適合完成挑戰(zhàn)性的工作。
當(dāng)時，張磊有一個合伙人，是老同學(xué)的妻子，除了有北師大畢業(yè)的各種證之外，對投資幾乎一無所知，但十幾年下來，她干遍了投資涉及的每一個領(lǐng)域，而且都完成的都非常出色，成為張磊后來最重要的合伙人之一。
2
HR要招時間敏感型的人
這種人時間觀念非常強(qiáng)，知道自己有限的時間最該用在什么地方。
這種人善于管理和分配時間，能夠把精力賦予權(quán)重，能夠把時間用到最該用的地方，不僅不會浪費別人的時間，而且自身的效率也極高，這種品質(zhì)能夠決定一個人成長的邊界。
回想一下我們的周圍，有沒有這種人？如果沒有，那你一定見過對時間不敏感的人，辦事拖拉疲沓，工作毫無規(guī)劃，甚至連基本的輕重緩急都分不清楚，與這種人為伍，除了替他分擔(dān)或背鍋，你基本上找不到他的任何長處！
投資這個行業(yè)，時間就是金錢，稍一放縱，機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，你說這種人關(guān)鍵不關(guān)鍵？
3
HR要招有同理心的人
這里的同理心，可不是同情心。有同理心的人，大局觀念強(qiáng)，善于從全局上考慮問題，而且會經(jīng)常進(jìn)行換位思考，從來不拘泥成法、機(jī)械性的去完成任務(wù)。
有同理心的人，都是情商很高的人，他不僅會出色的完成自己的任務(wù)，還善于把自己的腳放在別人的鞋里去考慮問題，能夠站在管理者、工作對象或者合作伙伴的角度去思考事情。
特別是對于創(chuàng)業(yè)者，同理心幫助他們站在生產(chǎn)者和消費者之間做溝通的橋梁，站在競爭對手的角度思考共贏的問題。
這與張磊的投資理念不謀而合，拒絕零和游戲，要做正合游戲，與競爭對手共同把蛋糕做大。
4
HR要招終身學(xué)習(xí)的人
這種人擁有成長型思維，更加重視學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)，把學(xué)習(xí)作為終身的樂趣和成就，而不是短暫的、功利性的斬獲。
一個優(yōu)秀的企業(yè)，不會要求員工無所不知、無所不能，但可以要求其無所不學(xué)，迎難而上。
三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇。終身學(xué)習(xí)能夠無限放大一個人的潛能，這種求知欲，能夠使人不斷滿足，長期走下去。
活到老，學(xué)到老。在萬物互聯(lián)的時代，不管我們干什么，終身學(xué)習(xí)都是一個值得擁有的優(yōu)良品質(zhì)，做為一個企業(yè)，尤其重要。
除此之外，張磊特意提到，企業(yè)選人的時候必須警惕一類人，就是那種各方面都是NO.1的人。
為什么這么說？張磊解釋到，因為這種人往往自己去哪兒、往哪個方向走，自己都沒想清楚，他就是慣性的要No.1。
比如，他是北大清華的NO.1，畢業(yè)后就想去NO.1的投行，NO.1的投行干兩三年就想去No.1的投資機(jī)構(gòu)，這就是NO.1的慣性思維。
這種靠著慣性往前走的人很危險，他不會真的去問自己的內(nèi)心，自己為什么加入，自己真正想干什么，他眼里只有競爭對手。
你問他為什么他要No.1，因為他下面有No.2、No.3，他的眼里只有競爭對手。
張磊說：“我們的激情就是用投資改變生態(tài)，用投資把資源配給最好的企業(yè)家，以資本為信號彈，幫助最牛的企業(yè)家綻放自己”。
因此，真正做到最好的投資人的時候，眼里是沒有競爭對手的，要有強(qiáng)大的同理心，必須要能理解整個生態(tài)。
怎么樣，是不是很佩服張磊的選人用人能力？
因為與誰同行真的比去哪里重要，我們根本不知道幾年以后商業(yè)模式會怎么演變，迭代太快，如果你選的人錯了，后面就很難辦。
張磊的眼光和魄力令無數(shù)人折服。
他能從一個普通打工仔變成改變中國電商格局的大佬，絕對不是偶然和運(yùn)氣，靠的是實力和他獨特的價值觀。
張磊說過，"教育的最高境界是幫助他人成就更好的自己。"如今，他也在做這件事。
本文來源于微信公眾號：HR知識匯
（HR知識匯：人力資源知識平臺，致力于為HR提供新鮮資訊、豐富干貨、溫暖交流，由紅海云出品，助力HR成長提升。）
