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前面已經(jīng)解答過了，裁員的類型分為經(jīng)濟性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員，那不同類型的裁員都有哪些不同的特點呢？
根據(jù)企業(yè)裁員的動機可以把裁員行為劃分為經(jīng)濟性裁員、結(jié)構(gòu)性裁員和優(yōu)化性裁員三種類型。
經(jīng)濟性裁員的主要目的是減少員工總數(shù)，從而減輕人力成本的負擔。簡而言之，企業(yè)通過降低人力成本以提高凈利潤，這構(gòu)成了裁員的經(jīng)濟收益。
結(jié)構(gòu)性裁員則通常由組織架構(gòu)的重組、分立或撤銷引起。這種裁員可能涉及某一特定業(yè)務單位或職能部門的全部員工。由于組織架構(gòu)的重建沒有統(tǒng)一標準模型，需根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務特性及企業(yè)文化等實際情況進行設計。因此，在新架構(gòu)確定前，裁員的具體數(shù)量難以預估。但一旦新的組織結(jié)構(gòu)確立，結(jié)構(gòu)性裁員的規(guī)模則可以輕易計算得出。
優(yōu)化性裁員特點是其強烈的周期性，通常以季度或年度為周期進行。這種周期性源于企業(yè)通常在季度或年度績效考核結(jié)束后根據(jù)績效不合格的員工數(shù)量來執(zhí)行裁員。優(yōu)化性裁員實施后，員工總數(shù)會在短期內(nèi)下降，隨后在一個招聘周期內(nèi)通過補充空缺崗位逐漸回到裁員前的水平。在下一個績效考核周期結(jié)束后，企業(yè)會進行新一輪的裁員，使得員工總數(shù)呈現(xiàn)出周期性的波動。
