全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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什么是戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理？是指對戰(zhàn)略規(guī)劃的組織、方案制訂、流程制度建設(shè)等工作水平、質(zhì)量的考評。戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理的內(nèi)容包括哪些呢？
提交高質(zhì)量的戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告
戰(zhàn)略規(guī)劃人員的基本職責(zé)是根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定符合公司實(shí)際狀況并基于正確競爭環(huán)境分析的戰(zhàn)略規(guī)劃方案報(bào)告。質(zhì)量評估的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)僅限于報(bào)告的格式美觀，而應(yīng)側(cè)重于方案內(nèi)容的質(zhì)量和水平。戰(zhàn)略發(fā)展方案涉及公司未來方向和資源投入，最終決策權(quán)屬于公司董事會和股東。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃方案的評估應(yīng)以董事會和股東的認(rèn)可與通過為準(zhǔn)繩。
提交競爭戰(zhàn)略分析報(bào)告
作為公司高層決策的參謀，戰(zhàn)略規(guī)劃部門負(fù)責(zé)提供競爭戰(zhàn)略分析，這也是其績效考核的重要部分。競爭戰(zhàn)略分析報(bào)告的考核可以是定期的（如年度、半年度或季度）或臨時(shí)的，后者通常針對具體的戰(zhàn)略性項(xiàng)目。例如，若公司決定進(jìn)入新的產(chǎn)品市場，戰(zhàn)略規(guī)劃部門應(yīng)組織資源進(jìn)行深入的競爭分析，并提供準(zhǔn)確的分析報(bào)告供決策層參考。
建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系
構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃體系是一個(gè)長期的任務(wù)，旨在確保公司更有效地實(shí)施戰(zhàn)略管理。主要工作包括建立公司全面的戰(zhàn)略規(guī)劃組織體系、業(yè)務(wù)流程及相關(guān)制度，并打造戰(zhàn)略規(guī)劃人才梯隊(duì)。
培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃人才
戰(zhàn)略規(guī)劃的績效管理應(yīng)將人才培養(yǎng)納入考核范疇。如果說日常工作是提交戰(zhàn)略規(guī)劃方案和進(jìn)行競爭分析，那么建立戰(zhàn)略規(guī)劃體系和培養(yǎng)人才則是著眼于長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)工作。戰(zhàn)略規(guī)劃人才需要具備特殊素質(zhì)，包括能夠從更高層面以全局視角審視企業(yè)問題并提出解決方案。一般而言，這些人才具備較高素質(zhì)和廣泛適應(yīng)性。除了培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃專才外，向其他部門輸送高效人才也是績效管理的關(guān)鍵組成部分。
