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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
能在企業(yè)中當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)肯定說(shuō)明你的能力不差，但有些企業(yè)規(guī)模不大，當(dāng)個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)并不難，但真正能夠衡量一個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)并不是他所帶著多少人，或者他工作的企業(yè)什么規(guī)模。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的不同，領(lǐng)導(dǎo)也是分層次的，這就看看你屬于哪個(gè)等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)吧！
三等領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)自己
要成為一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，首要任務(wù)是學(xué)會(huì)自我領(lǐng)導(dǎo)。
自我領(lǐng)導(dǎo)，簡(jiǎn)而言之，意味著要身體力行。
領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于身體力行。如果一個(gè)管理者本人未能做到卻要求他人，便無(wú)法談及真正的領(lǐng)導(dǎo)力。
例如，若您要求團(tuán)隊(duì)成員不得遲到，問(wèn)自己是否也能做到準(zhǔn)時(shí)？
在要求團(tuán)隊(duì)成員提高工作效率時(shí)，您自己是否制定了任務(wù)清單（To-Do List），合理安排時(shí)間，進(jìn)行深入思考，以達(dá)成目標(biāo)？
在要求團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)責(zé)任時(shí)，您是否親身示范，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前？
在這之間，“你給我上”與“你跟我上”展現(xiàn)了根本性的差異。
當(dāng)員工面對(duì)不會(huì)或不知如何進(jìn)行的工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)始終站在最前線。
在我們公司，每當(dāng)探索新業(yè)務(wù)時(shí)，我總是第一個(gè)行動(dòng)的人。我認(rèn)為，如果連我都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，其他人自然有理由無(wú)法完成。
如果管理者無(wú)法身體力行，不能親身參與，自己未能達(dá)成卻要求下屬，便難以贏得他人的尊重和信任。
因此，作為一名管理者，您必須身體力行。只有當(dāng)您的行為和人格得到他人認(rèn)可，人們才會(huì)對(duì)您信任有加，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前進(jìn)。
二等領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
在華為創(chuàng)始人任正非的觀點(diǎn)中，職業(yè)管理者肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的社會(huì)責(zé)任與歷史使命。這不僅要求管理者領(lǐng)導(dǎo)自己，更要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。有效的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在三個(gè)關(guān)鍵方面：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、培養(yǎng)人才、以及尊重與信任。
首先，管理者必須確保團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。持續(xù)的成功不僅增強(qiáng)下屬的信任，而且促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這要求管理者具備出色的管理能力，包括制定激勵(lì)性目標(biāo)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，并營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍。如同古諺所言，選擇正確的人才比訓(xùn)練非專業(yè)人士更為高效。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者的偉大之處在于賦能于人。通過(guò)關(guān)注下屬的成長(zhǎng)與發(fā)展，不僅可以提升團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績(jī)，還能滿足個(gè)人的成長(zhǎng)需求。這一觀點(diǎn)得到了通用電氣前CEO杰克·韋爾奇的認(rèn)同，他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的成功與團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)密切相關(guān)。
最后，尊重與信任是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。樊登教授的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了平等對(duì)待和充分授權(quán)的重要性。尊重每位團(tuán)隊(duì)成員的人格與貢獻(xiàn)，并在他們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域給予充分的信任，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與效率。
總的來(lái)說(shuō)，高效的領(lǐng)導(dǎo)力不僅在于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，更在于培養(yǎng)人才和建立基于尊重與信任的團(tuán)隊(duì)文化。這三個(gè)方面是管理者成功的關(guān)鍵，也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基石。
一等領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)意志
領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界不僅僅局限于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，而是在于引領(lǐng)意志。
所謂領(lǐng)導(dǎo)意志，指的是與使命、愿景、價(jià)值觀的深度共鳴。
人們?cè)敢飧S你，全力以赴的背后，最深層的動(dòng)因在于共同的信念——相信所追求的目標(biāo)是正義且正確的。這種驅(qū)動(dòng)力不僅源于利益的誘惑，也不僅僅是基于對(duì)你的信任，而是因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)對(duì)雙方都具有重大意義，值得我們堅(jiān)持且無(wú)法妥協(xié)。
由于共享的理想，人們相信你更有可能引領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)這一理想，因此愿意支持你，共同面對(duì)挑戰(zhàn)，分享榮耀。
通過(guò)研究那些開(kāi)辟偉大事業(yè)的創(chuàng)始人們的傳記，我們可以發(fā)現(xiàn)，即便在條件極為艱苦的情況下，他們?nèi)阅芪艹鋈瞬诺募尤搿?/p>
原因在于人們是基于對(duì)你本人及你所代表的價(jià)值觀的認(rèn)同而追隨你，追求的是共同的理想和信念。
以2002年蔡崇信為例，他放棄了100萬(wàn)美元的薪水，選擇在阿里巴巴以每月僅500元的工資工作。這一選擇源于他與馬云在使命、愿景與價(jià)值觀上的深度共鳴。
然而，重要的是要認(rèn)識(shí)到，領(lǐng)導(dǎo)意志不僅僅是口頭宣揚(yáng)，更關(guān)鍵的是能夠引領(lǐng)他人探索未知領(lǐng)域。
總結(jié)而言，領(lǐng)導(dǎo)力可分為三個(gè)層次：首先是自我領(lǐng)導(dǎo)，以身作則；其次是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，助人成功；最高層次則是意志領(lǐng)導(dǎo)，為了共同的使命而奮斗。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
