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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代職場(chǎng)這片瞬息萬(wàn)變的戰(zhàn)場(chǎng)上，人才已成為企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。隨著創(chuàng)業(yè)熱潮的持續(xù)和新興獨(dú)角獸公司的崛起，企業(yè)間在招攬和保留高素質(zhì)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這個(gè)背景下，傳統(tǒng)的高薪誘惑已不再是留住優(yōu)秀人才的唯一手段，一種新的企業(yè)人才管理模式——以全面福利關(guān)懷和個(gè)性化發(fā)展策略為核心——正逐漸成為主流。
員工關(guān)懷
騰訊、華為、阿里巴巴、京東、格力等實(shí)力雄厚的企業(yè)，在提供高薪酬的同時(shí)，也給予員工足夠的尊嚴(yán)、保障和關(guān)愛(ài)。其中，阿里對(duì)員工的待遇和關(guān)懷堪稱極致。根據(jù)員工的各種需求，制定了相應(yīng)的關(guān)懷計(jì)劃。
阿里員工關(guān)懷
1、iBaby——解決外地來(lái)杭員工子女上學(xué)問(wèn)題；
2、iHelp——對(duì)患有重大疾病的員工或其家屬給予一定的幫助；
3、iHope——為家庭特殊困難員工提供特殊困難幫助；
4、iHome——為員工提供一定的購(gòu)房首付免息貸款；
5、康乃馨家長(zhǎng)關(guān)懷計(jì)劃——為家長(zhǎng)提供公費(fèi)體檢名額；
6、教育基金——幫助員工為孩子解決學(xué)前和小學(xué)教育問(wèn)題；
7、510阿里日——阿里巴巴員工及家屬活動(dòng)日，還有一年一度的集體婚禮。
……
也正是這種待遇和關(guān)懷，造就了前期其他公司4倍工資挖人，阿里沒(méi)有人換工作的好話。
所以，企業(yè)要想讓員工堅(jiān)定不移地跟隨著公司進(jìn)退，除了提供有競(jìng)爭(zhēng)力的職場(chǎng)薪酬外，還要學(xué)會(huì)在員工福利關(guān)懷上贏得人心！
1、做好員工需求分析，堅(jiān)持做對(duì)的原則
很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工福利和關(guān)愛(ài)政策的建設(shè)，但大多數(shù)企業(yè)都是為福利做福利，只是把政策做的很膚淺。
企業(yè)要做好福利關(guān)懷，首先要深入員工，了解員工的真實(shí)需求，通過(guò)論壇、匿名調(diào)查等方式，從生活、教育、支持、醫(yī)療等多角度進(jìn)行互動(dòng)征集和其他方法。制定的福利政策不僅可以與員工有更多更好的互動(dòng)，還可以讓員工感受到公司的各種用心，倍增福利本身的效果。
2、分多個(gè)階段進(jìn)行，形成護(hù)理循環(huán)
需求不僅分為環(huán)境和時(shí)間，隨著加入公司時(shí)間的延長(zhǎng)，員工會(huì)有不同的真實(shí)需求。比如在試用期，他們致力于追求更快融入集團(tuán)，而在突破期，他們希望得到公司的肯定和支持。
因此，企業(yè)要想做好真正滿足員工需求的福利保障，也需要分階段進(jìn)行規(guī)劃。根據(jù)員工入職時(shí)間長(zhǎng)短，把握每個(gè)成長(zhǎng)周期的關(guān)鍵需求，做好試用期、成長(zhǎng)期和突破期工作。相應(yīng)的福利政策，不僅可以幫助員工在公司獲得更高的工資，還可以讓員工感受到公司的重視和培養(yǎng)，間接達(dá)到留人的目的。
3、重視員工事業(yè)，追求共贏模式
如今，許多新生代以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為目標(biāo)進(jìn)入職場(chǎng)。他們不再像1980年代的員工，只追求更高的薪酬和更穩(wěn)定的發(fā)展。因此，他們的職業(yè)越來(lái)越受到職場(chǎng)人士的歡迎。高度重視。
要想全面做好員工的福利關(guān)愛(ài)，除了在物質(zhì)和精神方面下好功夫，還要在員工發(fā)展上下功夫，做好相關(guān)規(guī)劃。不同于一些固定的關(guān)懷政策，想要幫助員工做好職業(yè)發(fā)展，公司不僅要從整體戰(zhàn)略入手，還需要針對(duì)每個(gè)崗位制定發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，讓優(yōu)秀的員工不能不僅能在公司獲得更高的職位和薪水，還能幫助公司更好的發(fā)展。
在人才競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的今天，只有那些能夠提供綜合福利體系和支持員工個(gè)性化發(fā)展的企業(yè)，才能夠在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)吸引和保留那些企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)——人才。畢竟，在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，人才不只是企業(yè)的一份子，更是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
