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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，美國(guó)500家大企業(yè)都架設(shè)了自身的企業(yè)網(wǎng)站，并都開始著手，甚至投入大筆資金進(jìn)行內(nèi)部的e化工作，希望能早日獲得預(yù)期的收益，并再創(chuàng)新商機(jī)。但我們的企業(yè)，都還對(duì)有關(guān)的e化工作采取看看再說(shuō)的態(tài)度。
只要稍做觀察，便可體會(huì)出我們的一些企業(yè)認(rèn)為e化其實(shí)只是架設(shè)一個(gè)網(wǎng)站、建立內(nèi)部網(wǎng)路、提供給所有的銷售人員一部手提電腦、工廠開始使用CAD、CAM系統(tǒng)，或使用電郵而已，這些都是屬于個(gè)別部門的工作，且又是一項(xiàng)花錢的投資。這說(shuō)明，企業(yè)要e化最重要的重心人物其實(shí)是公司最高領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)樗麄兦∏](méi)想到企業(yè)e化最講求的是使用數(shù)位科技幫助企業(yè)擴(kuò)張的策略規(guī)劃，并進(jìn)一步達(dá)到幫助企業(yè)能更好的服務(wù)顧客，創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值，增加生產(chǎn)力乃至提高利潤(rùn)。
據(jù)了解，導(dǎo)致企業(yè)e化不成功或不注重的原因大致可歸類為下列幾項(xiàng)：
企業(yè)家采取龜兔賽跑的態(tài)度。大家都對(duì)龜兔賽跑的故事耳熟能詳，我們也知道兔子為何在這場(chǎng)賽跑中失敗了。那么，是不是可以這樣說(shuō)，我國(guó)的大部分的企業(yè)現(xiàn)在正在扮演兔子的角色呢？
許多企業(yè)本身也許已經(jīng)擁有一套自己的經(jīng)商管理方式。因此心安理得尚安于目前的狀況而沒(méi)有對(duì)本身企業(yè)有所謂的危機(jī)感意識(shí)，完全沒(méi)有理睬其他本地及外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者公司的E行動(dòng)，有的是在采取觀望的角色，這樣，就更不用說(shuō)建立本身企業(yè)e化精神了。同時(shí)，由于網(wǎng)絡(luò)在目前所帶來(lái)的效益還不比傳統(tǒng)經(jīng)商方式來(lái)得快及高，再加上大多數(shù)企業(yè)家都還摸不清網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)模式，所以，企業(yè)尚無(wú)法真正e起來(lái)也就可以理解了。
80年代，當(dāng)傳真機(jī)開始在市面出現(xiàn)時(shí)，許多人都沒(méi)有看到它的便利性。人們?cè)诋?dāng)時(shí)還是依賴書信及郵政快遞服務(wù)來(lái)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)。然而當(dāng)越來(lái)越多的人了解到它的便利性并利用它來(lái)節(jié)省了時(shí)間及金錢時(shí)，傳真機(jī)就很快的開始流行起來(lái)了，并且成為了辦公室的必備器材之一。網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，是不是也一樣呢？
縱觀我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)使用者，大多是學(xué)生或各個(gè)層次的人員，而大多數(shù)的老板類領(lǐng)導(dǎo)層都不愿意學(xué)習(xí)使用網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)工作全部交給下屬處理，導(dǎo)致無(wú)法真正的了解網(wǎng)絡(luò)所能為公司帶來(lái)的好處，并推行有關(guān)的e計(jì)劃。
而較慢實(shí)行e化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由于在將公司的方向確立之后，老板親自上陣配合顧問(wèn)的安排及熟悉相關(guān)的鍛煉，真正建立了有一定可行性的e企業(yè)，已經(jīng)開始享受到方便快捷等好處。
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- 人力資源管理系統(tǒng)哪個(gè)好
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