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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在人力資源管理領(lǐng)域，企業(yè)追求的不僅僅是招募合適的人才，也包括如何在經(jīng)濟(jì)合理的前提下完成這一過程。每次招聘成本作為衡量招聘效率和成本效益的關(guān)鍵指標(biāo)，日益受到企業(yè)管理層的重視。
一、什么是每次招聘成本？
每次招聘成本是最重要和最常用的招聘和招聘指標(biāo)之一，該指標(biāo)衡量貴公司招聘新員工的成本，它記錄了在尋找和招聘理想求職者方面投入的總金額。
衡量、計(jì)算和跟蹤每次招聘成本應(yīng)該是每個(gè)想要量化其招聘工作結(jié)果的公司的首要任務(wù)，每次招聘成本是評(píng)估公司招聘流程和工作的成本效益所必需的重要指標(biāo)。
評(píng)估每次招聘成本有助于公司詳細(xì)跟蹤所有招聘成本，通過分析這些指標(biāo)及其組成部分，公司可以獲得有價(jià)值的見解，并發(fā)現(xiàn)哪些有效，哪些無效。他們就可以優(yōu)化和改進(jìn)未來的招聘策略和預(yù)算規(guī)劃，以便做出更明智的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。
簡而言之，衡量和跟蹤每次招聘成本有助于公司以更少的資金獲得更好的招聘結(jié)果。
二、如何計(jì)算每次招聘成本？
1、計(jì)算每次招聘成本的公式
根據(jù)計(jì)算每次招聘成本的美國國家標(biāo)準(zhǔn)，為了計(jì)算每次招聘的平均成本，你必須將所有招聘成本（內(nèi)部和外部）相加，然后將該總和除以特定時(shí)間范圍內(nèi)的招聘人數(shù)。
2、什么是內(nèi)部成本？
美國國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算每次招聘成本將內(nèi)部成本定義為與招聘職能的內(nèi)部員工和組織成本相關(guān)的費(fèi)用。簡而言之，它是在招聘過程中花費(fèi)在公司內(nèi)部的錢。
內(nèi)部成本包括：
招聘團(tuán)隊(duì)工資
固定成本，如物理基礎(chǔ)設(shè)施（例如辦公室租金）
硬件（例如計(jì)算機(jī)、公司電話等）
軟件（例如申請(qǐng)人跟蹤系統(tǒng)、微軟辦公軟件等）
員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)。
3、什么是外部成本？
在計(jì)算每次招聘成本的美國國家標(biāo)準(zhǔn)中，外部成本被定義為招聘過程中與外部供應(yīng)商或個(gè)人相關(guān)的費(fèi)用。簡而言之，它是在招聘過程中流向公司外部的資金。
外部成本包括：
第三方招聘代理費(fèi)
廣告和營銷費(fèi)用（例如招聘網(wǎng)站、社交媒體廣告等）
招聘活動(dòng)費(fèi)用（例如招聘會(huì)、校園招聘活動(dòng)等）
出差（候選人或招聘團(tuán)隊(duì)）
承包商（網(wǎng)站設(shè)計(jì)等）
背景/背景調(diào)查
體檢
評(píng)估（調(diào)查、工作試用等）
搬遷費(fèi)用
不強(qiáng)制使用內(nèi)部或外部成本下列出的所有變量，你應(yīng)該使用適用于你的公司且對(duì)你的招聘流程有意義的變量。例如，一些公司不承擔(dān)搬遷費(fèi)用或提供遠(yuǎn)程工作的可能性。因此，這些公司將在計(jì)算其每次招聘成本時(shí)省略搬遷成本，重要的是在計(jì)算每次招聘成本的方式上保持一致。
三、平均每次招聘成本是多少？
根據(jù)SHRM的人力資本基準(zhǔn)報(bào)告，美國的平均每次招聘成本為4129美元。德勤在其人才招聘概況中提出了類似的發(fā)現(xiàn)，估計(jì)全國平均每次招聘成本為4000美元，你可以將此信息用作相關(guān)基準(zhǔn)。你應(yīng)該記住，這是全國平均水平，每次招聘的成本可能因許多因素而異，例如：
公司規(guī)模
招聘量
所填補(bǔ)職位的資歷
需要填補(bǔ)的具體角色
行業(yè)等
例如，德勤發(fā)現(xiàn)全國平均每次招聘的成本從醫(yī)療保健的3033美元到制造業(yè)工作的5611美元不等。
四、如何提高每次招聘成本？
每家公司都有不同的招聘流程和預(yù)算，因此沒有單一、通用的方法來改善貴公司的每次招聘成本。這就是為什么提高每次招聘成本的第一步應(yīng)該是接受分析思維，分析你當(dāng)前的招聘流程和所有相關(guān)成本，找出哪些有效，哪些無效。
哪些招聘費(fèi)用是合理的，并已證明結(jié)果？是否存在一些瓶頸或渠道，因?yàn)樗鼈儧]有提供令人滿意的結(jié)果而只是浪費(fèi)金錢？哪些渠道和招聘策略可提供最佳的投資回報(bào)？
深入挖掘并嘗試找到上述問題的答案，這是做出更明智決策并學(xué)習(xí)如何更明智地使用招聘預(yù)算的唯一方法，以為你的公司帶來最大價(jià)值的方式。
五、降低每次招聘成本的6種方法
在應(yīng)用任何這些降低成本的策略之前，請(qǐng)仔細(xì)考慮其中哪些對(duì)你的公司有意義，實(shí)施一些并嘗試，看看哪一個(gè)是你成功的降低成本的策略，以下是可以幫助你降低每次招聘成本的6大招聘策略：
1、使用免費(fèi)的工作板
有許多免費(fèi)的職位發(fā)布網(wǎng)站和工作委員會(huì)，允許雇主免費(fèi)發(fā)布他們的職位空缺并降低招聘成本。
2、增加員工推薦
你有結(jié)構(gòu)化員工推薦計(jì)劃嗎？你們是否提供創(chuàng)新的員工推薦激勵(lì)措施？員工推薦計(jì)劃可以改善招聘的時(shí)間、成本和質(zhì)量，我還需要多說嗎？
3、建立人才庫
建立和維護(hù)一個(gè)由感興趣的合格候選人組成的人才庫可以為你的每次招聘成本創(chuàng)造奇跡。當(dāng)新職位空缺時(shí)，你已經(jīng)擁有一份優(yōu)秀、感興趣的候選人名單！
4、進(jìn)行小組面試
一次與多個(gè)候選人進(jìn)行面試是節(jié)省時(shí)間和金錢的好方法！
5、考慮外包招聘
使用招聘機(jī)構(gòu)有利有弊，但在某些情況下，外包你難以填補(bǔ)的職位可以幫助你節(jié)省時(shí)間和金錢！
6、自動(dòng)化你的招聘流程
現(xiàn)代招聘軟件具有許多好處和功能，可以幫助你使招聘流程更快、更精簡、更有效，從而降低招聘成本。
在人力資源管理中，每次招聘成本是一個(gè)綜合性的衡量指標(biāo)，不僅反映了財(cái)務(wù)成本，也映射出組織招聘效率和決策質(zhì)量。通過精準(zhǔn)測量、分析和優(yōu)化每次招聘成本，企業(yè)可以在確保人才質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)更合理的成本控制，最終達(dá)到提高整體人力資源管理效率和公司業(yè)績的目的。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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