-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不斷增長的競爭壓力使得許多公司開始采取一種名為“996”的工作制度，即每天早9點(diǎn)上班，晚上9點(diǎn)下班，一周工作6天。然而，維持這種工作模式的前提往往是以犧牲員工的健康和生活質(zhì)量為代價。2021年1月10日，快手公司決定針對這一問題進(jìn)行新的嘗試，推行全員大小周，而同行里的拼多多也有全面實行超級大小周的打算，混合“996”和“997”的工作模式。
消息一出，網(wǎng)友更是紛紛感嘆“996也許會遲到，但永遠(yuǎn)不會缺席”，這幾天話題正盛的拼多多也被曝出，將全面開啟超級大小周，混合開展“996”和“997”模式。隨著事件的熱度不減，工人日報更是“三問互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大小周工作制”。
高速發(fā)展下，為了快速達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)對員工在工作上的時間及精力投入需求呈現(xiàn)了逐漸上漲的大趨勢，各種“硬核奮斗模式”也是輪番提倡，快手、拼多多并不是特別案例，“996”、“997”甚至“715”在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都不少見。
996真的比955更能創(chuàng)造工作價值？員工的產(chǎn)出一定與時長成正比？高額加班費(fèi)真的能推動更高產(chǎn)能？其實不盡然，企業(yè)HR與管理者，更應(yīng)該深度思考的是，如何全面調(diào)動員工積極性，讓員工自主完成自我價值的實現(xiàn)，以此來更快推動企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
01讓員工成為伙伴，拒絕工具人模式
稻盛和夫曾經(jīng)說過，只有員工具備主人翁意識，把公司當(dāng)成自己的公司拼命，企業(yè)才能發(fā)展壯大，這是企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)。企業(yè)的壯大，絕不僅僅只是依靠老板單槍匹馬或幾個核心人才的共同努力，不管個人能力如何優(yōu)秀，想要擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模，走向更高目標(biāo)，就必須雇傭更多員工，找到更多志同道合的伙伴。
企業(yè)只有把員工當(dāng)做真正的經(jīng)營伙伴，創(chuàng)造平等溝通、利益共享的工作氛圍，拒絕工具人模式，最大程度讓他們感受到自己在團(tuán)隊中的重要性與不可替代性，他們才會從心底樹立主人翁意識，發(fā)揮“融合動力”。
02明確崗位職責(zé)，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)
崗位職責(zé)不清晰的網(wǎng)傳版本中，最經(jīng)典的就是企業(yè)很忙，老板在做總經(jīng)理的事，總經(jīng)理在做部門經(jīng)理的事，部門經(jīng)理在做部門普通員工的事，基層員工無事可做……
員工在一個崗位無法發(fā)揮應(yīng)有價值，導(dǎo)致的最終結(jié)果是企業(yè)不斷浪費(fèi)更多的人力成本和時間成本，只有讓每一個員工清晰明白的知道自己所在崗位的職責(zé)及目標(biāo)，員工才有了努力奮斗的方向，同時工作帶來的成就感也會驅(qū)使員工更加自主靠近企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
03激勵體系完善，充分鼓動人心
都說加班不可怕，可怕的是永遠(yuǎn)都在無償加班中，當(dāng)員工的付出與回報成正比時，工作積極性才會被充分調(diào)動。所以，很多福利與激勵政策完善的互聯(lián)網(wǎng)大廠即使“996”甚至“997”模式全面開啟，優(yōu)秀人員也會相繼涌入。
想要員工創(chuàng)造更高價值，企業(yè)的激勵體系一定要搭建完善，獎罰分明、多勞多得、建立公平感，除了勞動法規(guī)定的加班報酬，還要設(shè)立股權(quán)激勵、項目激勵、事件激勵、崗位激勵、行為激勵等多重機(jī)制，以物質(zhì)及精神激勵鼓動人心、推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
盲目地追求996模式或者是引入大小周并不能解決核心問題，企業(yè)管理者和HR需要深入思考的，是如何真正地提升員工的工作積極性，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。這也是為什么我們需要反思當(dāng)前的加班文化，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
