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一文讀懂什么是員工薪資福利方案？激勵(lì)的作用是巨大的。美國(guó)哈佛學(xué)教授詹姆士曾在一篇研究報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%。
一、什么是員工薪資福利？
員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報(bào)酬。福利是對(duì)員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。
二、影響員工福利的主要因素有哪些
1、企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是影響員工福利較為宏觀的因素。不同核心文化和戰(zhàn)略會(huì)影響到企業(yè)的福利制度，并且對(duì)福利政策產(chǎn)生重要影響。
2、企業(yè)薪酬策略：員工福利屬于總體薪酬的范疇，包括薪酬平策略和薪酬橫向結(jié)構(gòu)策略，必然是員工福利水平最為重要的決定性因素之一。它們共同決定了企業(yè)愿意為員工支付福利水平的高低。
3、工會(huì)的態(tài)度和力量：工會(huì)是員工福利重要的推動(dòng)因素，主要決定了企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)里，工會(huì)是員工福利發(fā)展的重要的實(shí)施者力量，工會(huì)的態(tài)度和力量強(qiáng)，員工的福利就好，反之亦然。
4、員工的工作績(jī)效：員工的績(jī)效主要影響福利提供對(duì)象即福利項(xiàng)目的設(shè)置。通常員工的工作績(jī)效對(duì)福利計(jì)劃享受的影響表現(xiàn)在當(dāng)期，福利水平高低或項(xiàng)目多少及福利計(jì)劃的晉升兩個(gè)方面。
5、員工的工作年限：工作年限影響的主要是員工個(gè)人福利水平的確定。一般來說，工齡越長(zhǎng)的員工，企業(yè)提供的福利水平也越高。
三、員工薪資福利激勵(lì)方案
根據(jù)貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩部分：
一部分是直接貨幣報(bào)酬的形式支付的工資，包括基本工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效工資、激勵(lì)工資、津貼、加班費(fèi)、傭金、利潤(rùn)分紅等；
一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報(bào)酬的形式，間接地通過福利（如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)）以及服務(wù)（帶薪休假等）支付的薪酬。
你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級(jí)對(duì)他盲作的贊賞和認(rèn)同。經(jīng)過咨詢多方人事專家，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結(jié)出6個(gè)不花錢卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法。
四、員工績(jī)效考核與薪酬管理方案
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編家整理的員工績(jī)效考核與薪酬管理方案，歡迎閱讀，希望家能夠喜歡。
為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施，通過利用績(jī)效考核手段達(dá)到激發(fā)員工工作激情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。
總之，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，這樣人才的競(jìng)爭(zhēng)，相比人治，科學(xué)合理的薪酬福利方案，更能吸引住人才。制定薪酬福利方案，要考慮多方面因素，體現(xiàn)出公平、公正，在執(zhí)行上也要注意把握方式，體現(xiàn)出公平，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的吸引力。
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