績(jī)效管理體系三種體系包括指標(biāo)體系、組織體系和流程體系。指標(biāo)體系,是技術(shù)含量最高的體系,指標(biāo)設(shè)置首先要符合組織目標(biāo),其次要符合SMART。二是組織體系,必須有戰(zhàn)略層面的績(jī)效委員會(huì),才能將績(jī)效與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系,也才能促使績(jī)效更有效地落實(shí)。三是流程體系,從指標(biāo)分解、溝通、績(jī)效合約簽定、過程跟蹤與糾偏、考核結(jié)果核定、考核結(jié)果反饋與運(yùn)用等整個(gè)過程。