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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當(dāng)今的企業(yè)中，“家文化”這個(gè)概念的解讀和理解引發(fā)了廣泛的討論。值得注意的是，不少企業(yè)開始對(duì)“家文化”持反對(duì)態(tài)度，認(rèn)為其過度強(qiáng)調(diào)人情和關(guān)系，卻可能忽視績(jī)效和能力的重要性，而這些正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一個(gè)明顯的例子是龍湖公司。在最近一次熱烈討論的新聞中，公司老板吳亞軍在一位員工表達(dá)公司感恩之情后，直言不諱地反駁說，“公司不是家，溫柔鄉(xiāng)是英雄冢！”。這個(gè)觀點(diǎn)歸結(jié)為，企業(yè)和員工的關(guān)系首先是工作關(guān)系，而不是“家”的關(guān)系。這一聲明也代表了眾多企業(yè)對(duì)”家文化”的反感，他們傾向于將企業(yè)視為績(jī)效和能力的競(jìng)技場(chǎng)，而非情感的避風(fēng)港。
為什么會(huì)這樣呢？最大的原因就在于家是講究溫情的地方，提倡包容，把情感契約放在了突出位置，講究家文化會(huì)極大地模糊企業(yè)與員工的真實(shí)社會(huì)關(guān)系，讓員工把企業(yè)當(dāng)成避風(fēng)港，而忽略應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的職場(chǎng)本分。
但面對(duì)優(yōu)質(zhì)人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的市場(chǎng)環(huán)境，利用歸屬感和超級(jí)福利留住和吸引人才也逐漸成為了越來越多企業(yè)的管理手段，既要借助“家文化”的溫暖，又要避免“溫柔鄉(xiāng)是英雄?！钡慕Y(jié)局，HR到底應(yīng)該如何破解企業(yè)文化的困局？
01學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，建立時(shí)代文化
隨著90后、95后、00后不斷進(jìn)入企業(yè)并逐漸成為職場(chǎng)主力軍，企業(yè)內(nèi)部開始出現(xiàn)新的價(jià)值觀、思維方式的沖擊，不同時(shí)代背景下成長(zhǎng)的員工在對(duì)待生活、工作的態(tài)度和追求方面存在著明顯的差異，于是很多企業(yè)就將更多精力放在強(qiáng)化新生代員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同上，結(jié)果不僅收效甚微，甚至還因此流失了很多優(yōu)質(zhì)人才。
企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是為了創(chuàng)造更好的工作氛圍，利用內(nèi)驅(qū)力實(shí)現(xiàn)員工自主管理，而不是減少和消滅差異化，所以HR更應(yīng)該將時(shí)間花費(fèi)在新生代的職場(chǎng)真實(shí)需求上，學(xué)會(huì)打造具有時(shí)代元素的企業(yè)文化，通過不斷更新和優(yōu)化，讓更得人心的企業(yè)文化留住員工、驅(qū)動(dòng)員工。
02關(guān)注員工成長(zhǎng)，創(chuàng)造長(zhǎng)久幸福
龍湖企業(yè)反對(duì)“家文化”，并不是反對(duì)加強(qiáng)員工歸屬感的各種關(guān)懷政策，而是反對(duì)為了拉近員工關(guān)系而模糊規(guī)則的管理氛圍，害怕用力過度的關(guān)懷導(dǎo)致員工失去奮斗之心。就像華為提倡“狼文化”的本質(zhì)目的也不是為了讓員工不求回報(bào)的拼搏，而是追求用商業(yè)成功為員工帶去更長(zhǎng)久的幸福。
所以，員工幸福感的最高級(jí)，不是下午茶、定期旅游和節(jié)日驚喜，也不是集體漲工資，而是員工在企業(yè)內(nèi)部獲得成長(zhǎng)、晉升，并逐漸擁有更多選擇的權(quán)利。企業(yè)想要真正做好員工關(guān)懷，就應(yīng)該建立完善的員工成長(zhǎng)及晉升機(jī)制，用更好的崗位未來發(fā)展規(guī)劃吸引并留住優(yōu)質(zhì)人才。
03解鎖特色文化，歸屬深植人心
提到狼性文化就想起華為，提到集體漲工資就想起格力，提到校友和離職員工關(guān)懷就想起阿里巴巴……國(guó)內(nèi)的一些大企業(yè)，都有屬于自己獨(dú)一無二的文化烙印。有特色的企業(yè)文化，不僅能讓企業(yè)有辨識(shí)度，還能增加員工的企業(yè)榮譽(yù)感，進(jìn)而激發(fā)主人翁精神，自主為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
“家文化”在企業(yè)管理中的沖突和挑戰(zhàn)給我們提供了許多啟示。在追求績(jī)效和能力的同時(shí)，企業(yè)也不能忽視員工的情感需求和職業(yè)發(fā)展。通過尊重員工，創(chuàng)造共享的價(jià)值，我們才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展和繁榮。
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