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什么是集體跳槽呢？就是一群員工一起卷鋪蓋走人了。集體跳槽現(xiàn)象在在IT、房地產(chǎn)、酒店和商場管理等行業(yè)中尤為普遍。員工為什么會集體跳槽呢？
集體跳槽指的是一群員工，通常來自同一公司或部門，由于特定原因在同一時間集體辭去當(dāng)前工作，與另一家公司簽署新的勞動合同的現(xiàn)象。例如，一家公司看重某個個人，但此人要求團隊一起轉(zhuǎn)職，或者一個部門整體跳槽到另一家公司。這種現(xiàn)象在IT、房地產(chǎn)、酒店、商場管理等行業(yè)時有發(fā)生。
從企業(yè)管理的角度來看，集體跳槽的首要原因是企業(yè)對人才的重視不夠。許多企業(yè)口頭上重視人才，但在實際行動中卻并未建立有效的人才激勵機制。特別是在薪酬問題上，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者傾向于認為員工的成長離不開企業(yè)的培養(yǎng)，因此不愿意大幅提高薪資待遇。這種思維慣性導(dǎo)致員工感到不被重視，從而產(chǎn)生離職的念頭。
此外，企業(yè)人力資源政策中的溝通渠道匱乏，也加劇了集體跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。許多企業(yè)高層只關(guān)注企業(yè)效益，而忽視員工的個人需求與想法，導(dǎo)致員工忠誠度下降。尤其是知識型人才，因為強烈的個人成就欲望，渴望能力提升和知識完善，而企業(yè)往往急于在短期內(nèi)實現(xiàn)盈利目標(biāo)，這種目標(biāo)與員工個人成就愿望的矛盾，若處理不當(dāng)，容易導(dǎo)致員工選擇跳槽。
從另一個角度來看，集體跳槽也揭示了企業(yè)管理上的缺陷。首先，許多企業(yè)未能將管理工作規(guī)范化，使得一些關(guān)鍵技能沒有得到普及，導(dǎo)致某些業(yè)務(wù)和技術(shù)崗位上的員工變得不可替代。其次，企業(yè)在人力資源管理系統(tǒng)上效率低下，缺乏定期的薪酬和員工滿意度調(diào)查，這些都是增加企業(yè)凝聚力的重要因素。沒有高度競爭力的薪酬、合理的管理方法和良好的工作環(huán)境，員工很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。
最后，企業(yè)文化建設(shè)不完善也是導(dǎo)致集體跳槽的誘因之一。若公司文化無法讓員工產(chǎn)生歸屬感，員工往往更看重與某些核心人物的合作，而非對公司本身的忠誠。因此，若員工能夠認同自己是為企業(yè)服務(wù)而非個人，即可有效避免集體跳槽。
從個人角度來看，集體跳槽的頻繁發(fā)生也反映了人才素質(zhì)的待提高。企業(yè)在人才選拔和培養(yǎng)過程中，過于注重個人能力，而忽視了個人修養(yǎng)的全面提升。為解決企業(yè)與高級人才之間的矛盾，企業(yè)應(yīng)尊重并認可他們的價值，隨著他們的價值提升而滿足其需求，讓其在企業(yè)中找到歸屬感。同時，企業(yè)需整合資源，為有創(chuàng)業(yè)欲望的高級人才提供展示才能的舞臺。
