全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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企業(yè)激勵員工，可以根據(jù)以下這七個方法進行操作：
（1）薪資激勵，提高薪資必然會提高員工的積極性；
（2）目標激勵，確定適當?shù)哪繕?，誘發(fā)員工的上進思維，達到調(diào)動員工的積極性的目的；
（3）尊重激勵，我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”這樣的話，但當員工的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負責(zé)任等情況將隨之發(fā)生；
（4）參與激勵，現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要；
（5）培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵，隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。員工雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對員工采取等級證書學(xué)習(xí)、進高校深造、出國培訓(xùn)等激勵措施，通過這種培訓(xùn)充實員工的知識，培養(yǎng)員工的能力，給員工提供進一步發(fā)展的機會，滿足員工自我實現(xiàn)的需要；
（6）榮譽和提升激勵，榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足員工自尊需要，激發(fā)員工奮力進取的重要手段。
（7）反向激勵，激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。
