全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方式已經(jīng)不足以滿足企業(yè)和員工的雙贏需求。而EFA戰(zhàn)略不僅關(guān)注現(xiàn)有的工作表現(xiàn)，還著眼于員工的未來(lái)成長(zhǎng)，使公司和員工能夠共同進(jìn)步。那么，EFA戰(zhàn)略應(yīng)該如何實(shí)施呢？
在每次開(kāi)展EFA對(duì)話之前，公司都會(huì)提前通知員工，要求他們精心準(zhǔn)備一份詳細(xì)的計(jì)劃方案。在這份方案中，員工需要明確地列出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并且詳細(xì)說(shuō)明如何利用自身的優(yōu)勢(shì)為公司帶來(lái)收益，同時(shí)制定克服劣勢(shì)的方法，充分發(fā)揮自己的潛能。在準(zhǔn)備的過(guò)程中，員工的上級(jí)主管會(huì)不斷提醒他們保持誠(chéng)實(shí)和細(xì)致。誠(chéng)實(shí)可以提高員工的信譽(yù)度，幫助主管進(jìn)行公正的評(píng)估，而細(xì)致的考慮則能夠增加員工成功的可能性。
當(dāng)直接主管收到員工的計(jì)劃方案后，會(huì)立即聯(lián)合人力資源部以及其他相關(guān)部門(mén)，與公司高層決策者召開(kāi)圓桌會(huì)議。在會(huì)議中，參與者會(huì)對(duì)員工提交的方案進(jìn)行詳細(xì)討論，通過(guò)資料的比較，為員工當(dāng)前的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和潛在能力進(jìn)行客觀評(píng)估。這個(gè)過(guò)程不僅是對(duì)員工的考核，也是對(duì)公司資源合理配置的檢驗(yàn)。
在圓桌會(huì)議結(jié)束后，EFA對(duì)話正式開(kāi)始。員工會(huì)通過(guò)與上級(jí)的對(duì)話以及書(shū)面的圓桌協(xié)商結(jié)果，了解到上級(jí)部門(mén)對(duì)自己的評(píng)價(jià)。這一階段，員工將獲得關(guān)于加薪、未來(lái)發(fā)展方向以及崗位變動(dòng)的明確結(jié)論。這一過(guò)程確保了員工對(duì)自身發(fā)展路徑有清晰的了解，并能及時(shí)調(diào)整個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。
為了確保EFA戰(zhàn)略的有效實(shí)施，西門(mén)子公司還設(shè)計(jì)了一套完善的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司的崗位共劃分為五個(gè)等級(jí)，這些等級(jí)的劃分基于崗位功能而非業(yè)績(jī)，并且員工的收入決定于崗位的功能、個(gè)人業(yè)績(jī)和發(fā)展?jié)摿ΑＣ恳粋€(gè)等級(jí)對(duì)收入成分都有明確的限制。年薪作為收入的一部分，是基于業(yè)績(jī)的評(píng)定，具體由基本工資與公司系數(shù)構(gòu)成。公司系數(shù)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)效果，由董事會(huì)決定，年薪的計(jì)算方法為基本工資乘以公司系數(shù)。
