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在崗位管理上，往往越是大企業(yè)就越重視，而在上市企業(yè)和非上市企業(yè)上，他們的管理狀況也是有所不同的，具體有哪些不同呢？
境內(nèi)外都上市的企業(yè)崗位管理規(guī)范化程度往往是最高的，做過崗位分析的比例高達72.5%。而非上市的企業(yè)崗位管理規(guī)范化程度是最低的，做過崗位分析的比例僅為47.3%。但是，境內(nèi)上市、境外上市或擬上市企業(yè)做過崗位分析的比例差別倒不大。擬上市企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度是最大的，因為企業(yè)上市有利于促進管理水平提升。擬上市的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整大的占28.9%，而境內(nèi)外都上市的企業(yè)100%都進行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。
境內(nèi)外都上市的企業(yè)通常把崗位分析結(jié)果應(yīng)用在薪酬設(shè)計和考核上，而沒有上市的企業(yè)、擬上市企業(yè)則主要應(yīng)用于考核和招聘上。這就表明，上市企業(yè)更注重把崗位分析的結(jié)果應(yīng)用于薪酬設(shè)計來提升人力資源的管理水平。
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，上市企業(yè)認(rèn)為通過崗位分析對公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例占54%；非上市企業(yè)認(rèn)為通過崗位分析對公司人力資源管理的作用“非常大”和“很大”的比例則不到40%，是低于上市企業(yè)的。
