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績效積分獎勵制在企業(yè)當(dāng)中越來越受到歡迎，因為這是能夠切實幫助企業(yè)從員工管理當(dāng)中受益的一種績效管理方式。到底績效積分獎勵制有什么作用呢？
績效積分獎勵制度能夠有效地保證員工在到達福利兌換點之前，努力工作并達成高績效的一致性。這種制度引入了持續(xù)積分的概念。從心理學(xué)的角度來看，員工的累計積分越高，他們對積分的渴望就越強烈，從而會更加努力地追求高績效來獲取更多積分。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，在未達到福利兌換點之前，員工所投入的積分越多，沉沒成本就越高，他們也會更加努力。這種循環(huán)不斷的積分獎勵制度無形中對員工的“鎖定”逐漸增強，從而保證了員工在達到福利兌換點之前的行為的一致性和連貫性。
這一點可以通過某公司的實際案例來進行說明。某互聯(lián)網(wǎng)公司引入了績效積分獎勵制度，員工在完成任務(wù)、達到業(yè)績目標等方面獲得積分。憑借這些積分，員工可以兌換有吸引力的福利，如旅游獎勵、培訓(xùn)課程等。隨著積分的累積，員工對福利的渴望增加，從而激勵他們更加努力地工作，獲得更高的績效。這種獎勵制度有效地保持了員工行為的一致性，使得他們在追求績效和積分的過程中保持了高度的連貫性。
首先，在績效積分獎勵制度中，員工獲得的獎勵是彈性福利，而不是一次性支付的獎金。當(dāng)員工的積分達到一定值之后，公司會給予相應(yīng)的福利。如果這些獎勵是以獎金的形式給予，那么這種積分制度對于優(yōu)秀員工的“鎖定”將僅限于積分達到一定值之前。一旦積分達到目標，員工獲得獎金后，他們離開公司就不會有任何額外成本的顧慮。然而，如果福利以積分兌換的方式提供，由于福利與勞動關(guān)系的綁定，員工開始享受福利后，如果考慮離開公司，就會有額外的福利損失。
其次，績效積分獎勵制度將員工的福利與他們過去長期以來的績效掛鉤。員工的績效越好，累積積分就越高，對應(yīng)的福利數(shù)量就越多，福利的層次也會更高。一旦員工離開公司，他們必須放棄這些福利，而績效越好的員工放棄福利的成本將越大。這通常情況下會涉及到企業(yè)想要留住的優(yōu)秀人才。可以說，通過績效積分獎勵制度，員工離開公司的成本將與企業(yè)希望留住該員工的欲望成正比。
某電商企業(yè)就是一個很好的例子。他們實施了績效積分獎勵制度，并將福利與員工的績效掛鉤。在這一制度下，員工的績效越好，獲得的積分越多，可以兌換的福利也越豐富。這些福利包括額外的年假、高級培訓(xùn)機會、在公司內(nèi)部的晉升機會等。當(dāng)員工考慮離開企業(yè)時，他們不僅要放棄這些積分和相應(yīng)的福利，還要面對重新適應(yīng)新環(huán)境的困難。這樣的福利損失成本會讓員工重新考慮離開的決定，并增強他們留在企業(yè)的動力。
績效積分獎勵制度在企業(yè)管理中的作用是非常重要的。它能夠保持員工行為的一致性，通過持續(xù)的積分激勵，促使員工努力追求高績效。同時，這種制度也能夠有效地留住優(yōu)秀員工，通過將福利與績效掛鉤，增加員工離開企業(yè)的成本，從而提高員工的忠誠度。在實際操作中，企業(yè)可以根據(jù)自身情況設(shè)計和實施績效積分獎勵制度，通過激勵員工的積極性和留住優(yōu)秀人才，實現(xiàn)組織目標的持續(xù)增長和發(fā)展。
