全面適配信創(chuàng)生態(tài)
400-100-5265
400-100-5265
績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制如果在企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用得好，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展能起到正向強(qiáng)化的激勵(lì)作用，還能激發(fā)員工為企業(yè)持續(xù)提供高績(jī)效。那么，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制在企業(yè)中如何執(zhí)行呢？績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
為了讓績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度發(fā)揮作用，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行不同等級(jí)的劃分，并給予相應(yīng)的賦分。在傳統(tǒng)的五個(gè)等級(jí)基礎(chǔ)上，可以增加一個(gè)“杰出”等級(jí)。此外，在對(duì)不同等級(jí)員工進(jìn)行賦分時(shí)，應(yīng)給予“杰出”員工5分，“優(yōu)秀”員工4分，“良好”員工2分，“中等”員工1分，而對(duì)于達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)甚至不合格的員工不予積分。通過這樣的設(shè)定，可以使高績(jī)效員工獲得更多的積分，明顯拉開和一般員工的距離，從而激勵(lì)高績(jī)效員工繼續(xù)努力，鼓勵(lì)其他員工提高努力，同時(shí)也促使低績(jī)效員工自覺淘汰出局。
在制定績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，需要為員工設(shè)定一個(gè)福利享受的門檻，即積分達(dá)到一定數(shù)量后才能夠兌換福利。然而，我們面臨這樣一個(gè)問題：門檻應(yīng)該設(shè)定多高才合適？從制度設(shè)計(jì)的角度來看，績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的福利效應(yīng)應(yīng)該在5-10年內(nèi)發(fā)揮作用，也就是說，績(jī)優(yōu)員工至少需要花費(fèi)五年的時(shí)間才能達(dá)到福利兌換分值的起點(diǎn)。以之前的例子為例，如果門檻被設(shè)定為240分，那么員工只有在持續(xù)保持“優(yōu)秀”工作績(jī)效五年后才能開始享受福利。對(duì)于表現(xiàn)突出的員工，時(shí)間門檻將更低。然而，對(duì)于績(jī)效一般或不理想的員工，要達(dá)到門檻則需要更長(zhǎng)的時(shí)間。這也是這一制度針對(duì)高績(jī)效員工設(shè)計(jì)的初衷所在。
制定和實(shí)施績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度還需要良好的福利菜單設(shè)計(jì)。由于制度本身將員工設(shè)定了一個(gè)享受福利的5年期門檻，福利菜單中的可選福利必須具有吸引力，否則制度的效果將大打折扣。此外，還需要對(duì)各項(xiàng)福利進(jìn)行合理的定價(jià)，使之與實(shí)際價(jià)值相符。
