全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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從企業(yè)的角度來(lái)講，在保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)甚至快速發(fā)展的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的人力成本也是非常合理的，那么，企業(yè)應(yīng)該如何降低人力成本呢？直接粗暴地給員工減工資？NO!NO!NO!
1、正向降低法
所謂正向控制法是從節(jié)流的方向出發(fā)以降低現(xiàn)有人力成本率或人力成本金額。如組織架構(gòu)優(yōu)化，擴(kuò)大管理跨度和幅度，減少管理人員數(shù)量。流程重組及優(yōu)化，減少中間環(huán)節(jié)人員，減少間接成本與無(wú)效成本。
2、反向降低法
在不能降低現(xiàn)有人力成本的前提下從開(kāi)源的方向出發(fā)來(lái)降低現(xiàn)有人力成本率或人力成本金額。
工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階：附加值高的產(chǎn)品或服務(wù)一定是通過(guò)高質(zhì)量的工作來(lái)爭(zhēng)取的，而決定高質(zhì)量工作的重要因素就是人的素質(zhì)，因此，從提升員工素質(zhì)—提升高質(zhì)量的工作---提升高附加值是可能的。
提升組織與個(gè)人的績(jī)效：將與人力成本有關(guān)的績(jī)效指標(biāo)列入各級(jí)管理者考核范圍
A、通過(guò)加入各項(xiàng)“人均”的指標(biāo)來(lái)催促管理者注意減少增效或增人增效；
B、通過(guò)提升人均產(chǎn)出或降低人均浪費(fèi)來(lái)減少人力成本
突破關(guān)鍵瓶頸：不增加人員不增加設(shè)備的前提下，通過(guò)改變管理模式、作業(yè)方式從而大大提升人均產(chǎn)出（TOC制約法），想一想，哪怕是異想天開(kāi)都有可能獲得好主意：生產(chǎn)計(jì)劃：訂單線索----工序線索；作業(yè)方式：物動(dòng)人不動(dòng)----人動(dòng)物動(dòng)；旺季加人：旺季加人----非生產(chǎn)人員輪流下線作業(yè)；區(qū)域經(jīng)理：區(qū)域管理----集中開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)與促銷。
3、比較降低法
所謂比較降低法就是將用于降低人力成本的投入與產(chǎn)出進(jìn)行比較，從而確定是否采納該方法。
業(yè)務(wù)外包：工作量不飽和又無(wú)法合并其他職務(wù)的，如清潔、綠化、司機(jī)、法律顧問(wèn)、售后維修人員等；需高薪聘請(qǐng)但又不能用盡其才的，如HR總監(jiān)、財(cái)務(wù)審計(jì)、廣告策劃、董事會(huì)秘書(shū)（上市公司）等；專業(yè)性很強(qiáng)且一時(shí)培養(yǎng)困難的，如前瞻性研發(fā)人員、課題研發(fā)人員、地礦勘探、建筑設(shè)計(jì)等，人員需求量但季節(jié)性很明顯的，如促銷員、部分生產(chǎn)工人、旅游服務(wù)生、假期培訓(xùn)師等。
投資設(shè)備與人力成本比較：這是比較容易計(jì)算的數(shù)據(jù)。而且還有產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)、勞資糾紛等周邊的關(guān)聯(lián)效應(yīng)。很顯然，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家除少數(shù)工藝品性質(zhì)的產(chǎn)品之外，能夠用設(shè)備完成的就盡量不用人，這也是中國(guó)制造業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝改進(jìn)：成立專門(mén)的工藝改進(jìn)小組，并將節(jié)余的成本列入該組的獎(jiǎng)金
類似的工作小組還可以包括自動(dòng)化改良小組、作業(yè)方式改善提案。
吸納員工資金：吸納員工閑散資金進(jìn)行集中投資，讓員工分享投資收益；這有利于員工的穩(wěn)定；同時(shí)，因?yàn)閱T工有了其它收益，他們會(huì)無(wú)意將之列入年收入范圍，因此他們對(duì)年度調(diào)薪的期望也就沒(méi)那么高了；而且公司也對(duì)外租用更便宜；一石三鳥(niǎo)！
年薪制：年薪制的目的在于員工與企業(yè)雙贏。當(dāng)員工只是拿固定工資時(shí)，不易激發(fā)其潛力去創(chuàng)造更高的績(jī)效；當(dāng)員工創(chuàng)造了更高的績(jī)效時(shí)，其收入也相對(duì)提高，因此，員工收入的絕對(duì)值高了而公司的成本率相對(duì)值卻低了。
股票期權(quán)：股票期權(quán)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)以市值來(lái)支付員工工資，毫無(wú)疑問(wèn)股票期權(quán)對(duì)員工是個(gè)長(zhǎng)期激勵(lì)的效果，如果上市不成功或三年后進(jìn)行交易時(shí)的市值對(duì)于原始值時(shí)，員工的收益將對(duì)于現(xiàn)行工資制，由于市值對(duì)資產(chǎn)有個(gè)較大的擴(kuò)充倍數(shù)，因此很多員工還是愿意低薪而期權(quán)的。
