全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，如何靈活調(diào)配員工資源，成為企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵。共享員工模式應(yīng)運(yùn)而生，它以其靈活性與協(xié)作性為特征，為人力資源管理提供了一種創(chuàng)新的解決方案。到底什么是共享員工呢？
共享員工，也稱為“共享用工”，是指在特定時(shí)期內(nèi)，不同的用工方之間協(xié)調(diào)使用多余或短缺的員工資源。在確保員工自愿及多方協(xié)商同意的基礎(chǔ)上，將閑置的員工資源跨界共享，以滿足有用工需求的單位。這種模式不以盈利為目的，旨在優(yōu)化社會(huì)人力資源配置，降低員工供給方的人力成本，解決需求方的“用工荒”，并為待崗員工提供收入，是一種多方共贏的新型合作用工模式。
共享員工的實(shí)施使得員工能夠在企業(yè)間臨時(shí)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的再分配。這一合作模式成為國內(nèi)企業(yè)在應(yīng)對(duì)疫情時(shí)自救的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。
從狹義上看，共享員工是由企業(yè)發(fā)起并主導(dǎo)的人力資源共享模式，旨在企業(yè)間調(diào)劑余缺的靈活用工；而從廣義上看，它包括企業(yè)和個(gè)體等不同用工主體之間的勞動(dòng)力資源調(diào)劑和共享。
共享員工模式結(jié)合了共享經(jīng)濟(jì)和零工經(jīng)濟(jì)，作為一種創(chuàng)新的靈活用工形態(tài)，B2B和C2B模式是疫情下企業(yè)的主要應(yīng)急共享用工策略。這種模式是一個(gè)多方共贏的合作新形態(tài)，未來應(yīng)加強(qiáng)國家、社會(huì)、企業(yè)及勞動(dòng)者個(gè)體的力量整合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作。
共享員工模式的基本構(gòu)成要素包括主體、資源、動(dòng)機(jī)、平臺(tái)和機(jī)制等要素，這些要素相互作用，組成了共享員工模式的五要素模型。
