全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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企業(yè)實(shí)行崗位管理最終的目的必定是為了企業(yè)的發(fā)展，但這個(gè)大目標(biāo)都是要從一個(gè)一個(gè)小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上達(dá)成的。那么，崗位管理模式優(yōu)化的目標(biāo)都有哪些呢？
從適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā)，參照同行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)過(guò)去的設(shè)崗經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)地分析單位性質(zhì)、規(guī)模、工作量和管理幅度，合理確定管理職數(shù)、崗位，明確崗位職責(zé)，務(wù)必做到有事有崗有責(zé)。保證重點(diǎn)的同時(shí)兼顧一般。壓縮管理層的同時(shí)突出核心層，優(yōu)化輔助層，精簡(jiǎn)服務(wù)層，突出向核心、主營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜，向一線(xiàn)和外闖市場(chǎng)單位傾斜，并綜合考慮單位發(fā)展，使生產(chǎn)、行政、技術(shù)、黨群管理崗位形成合理配置。
在現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置。突出品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)等要素，結(jié)合目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)，制定不同層級(jí)、不同崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，完善、規(guī)范和落實(shí)崗位考核制度，實(shí)行“庸者下、能者上”的激勵(lì)機(jī)制，把過(guò)去的“伯樂(lè)相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)橘悎?chǎng)賽馬、個(gè)人志向、群眾認(rèn)可、組織考察的充滿(mǎn)生機(jī)與活力的用人機(jī)制。
保證工作效率的基礎(chǔ)上，保證每個(gè)崗位滿(mǎn)負(fù)荷工作，發(fā)揮崗位的最佳效能。如果能以少量崗位滿(mǎn)足需要的，就不多設(shè)崗位，不交叉設(shè)崗和重復(fù)設(shè)崗。根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，達(dá)到崗位職責(zé)明確，各崗位協(xié)調(diào)、規(guī)范、有序，發(fā)揮最佳的整體效益。
