全面適配信創(chuàng)生態(tài)
400-100-5265
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年底績效評(píng)估操作起來其實(shí)也并不復(fù)雜，只要遵循下面的程序來就不容易出錯(cuò)。那么，年度績效評(píng)估的程序具體包括哪些呢？
人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出年度員工績效考評(píng)活動(dòng)通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考評(píng)進(jìn)度安排。在這個(gè)階段，我們需要明確告知員工，績效考核的目的是為了幫助他們了解自己的工作表現(xiàn)以及發(fā)展方向，同時(shí)也是為了激勵(lì)員工努力工作，提高整體工作績效水平。
接下來，人力資源部會(huì)開展年度績效考評(píng)相關(guān)會(huì)議，宣傳績效考評(píng)活動(dòng)的目的和意義，傳授績效考評(píng)的開展技巧，指導(dǎo)績效考評(píng)相關(guān)工具的應(yīng)用。通過這些會(huì)議，我們可以與員工進(jìn)行充分的溝通，讓他們充分理解績效考核的重要性，同時(shí)也可以針對(duì)一些績效評(píng)價(jià)的技巧和工具進(jìn)行培訓(xùn)，確保評(píng)價(jià)的公正和客觀性。
接著，各考評(píng)對(duì)象將通過《績效評(píng)價(jià)表》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并由各級(jí)管理人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限通過《績效評(píng)價(jià)表》對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行考評(píng)打分。此外，員工還需要撰寫年度述職報(bào)告，一式兩份分別上交部門經(jīng)理(或主管)和總經(jīng)理打分。這么做的目的是讓員工對(duì)自己的工作進(jìn)行深入地反思，并且能夠接受上級(jí)的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。
然后，所有的績效評(píng)價(jià)表和年度述職報(bào)告將會(huì)被匯總并提交到人力資源部。人力資源部將依據(jù)考評(píng)辦法統(tǒng)計(jì)出各考評(píng)對(duì)象的總分并排名，這是為了讓員工能夠清晰地了解自己的績效表現(xiàn)，同時(shí)也為后續(xù)的獎(jiǎng)金評(píng)定做準(zhǔn)備。
在績效考評(píng)結(jié)果公布之前，人力資源部會(huì)對(duì)考評(píng)對(duì)象的得分進(jìn)行分類，得分前5%為一級(jí)，之后10%為二級(jí)，再后20%為三級(jí)，這個(gè)分級(jí)制度不僅可以激勵(lì)員工積極工作，也能將績效考評(píng)結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤。
最后，人力資源部將年度績效考評(píng)結(jié)果制表，并撰寫年度績效考評(píng)工作總結(jié)，一并提交總經(jīng)理。年度績效考評(píng)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過后，將在公司內(nèi)公布。我們希望通過這種透明公正的方式，讓員工對(duì)績效考評(píng)有更清晰的認(rèn)識(shí)，并且能夠感受到公平公正。
本辦法由人力資源部編制并解釋，經(jīng)總經(jīng)理通過后頒布生效。以上是我們公司年度績效評(píng)估的程序，希望通過這個(gè)過程能夠激勵(lì)員工提升工作績效，實(shí)現(xiàn)公司和員工共贏的局面。
