全面適配信創(chuàng)生態(tài)
400-100-5265
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創(chuàng)新績(jī)效是什么意思？創(chuàng)新績(jī)效是指實(shí)施采用新技術(shù)后，企業(yè)價(jià)值的增加，以企業(yè)業(yè)務(wù)額的增加來測(cè)量。本研究將組織規(guī)模作為控制變量。預(yù)期組織技術(shù)多元化、技術(shù)累積與外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有可能與組織規(guī)模存在正相關(guān)關(guān)系?？?jī)效是一多維建構(gòu)，測(cè)量的因素不同，其結(jié)果也會(huì)不同。那創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)的原則是什么呢？
創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)是指評(píng)估企業(yè)創(chuàng)新行為的有效性和成果，以確定創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。在制定創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，需要遵循以下原則：
企業(yè)在創(chuàng)新過程中，需要確保創(chuàng)新行為與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。創(chuàng)新只有在與企業(yè)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的情況下，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值。例如，蘋果公司在推出iPhone時(shí)，將其作為改變移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則的戰(zhàn)略產(chǎn)品，與其品牌形象和市場(chǎng)定位相一致。只有當(dāng)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略相互支持時(shí)，創(chuàng)新績(jī)效才能得到有效評(píng)價(jià)。
在創(chuàng)新過程中，企業(yè)與員工之間有責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該明確員工在創(chuàng)新中的責(zé)任，并給予相應(yīng)的權(quán)利支持。例如，谷歌公司采取了“20%時(shí)間政策”，允許員工使用20%的工作時(shí)間進(jìn)行個(gè)人創(chuàng)新項(xiàng)目。通過給予員工一定的創(chuàng)新自由和權(quán)利，企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新績(jī)效。
創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)需要能夠監(jiān)控和控制創(chuàng)新活動(dòng)的運(yùn)作過程。企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系，包括設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)、制定創(chuàng)新計(jì)劃、分配資源、跟蹤創(chuàng)新進(jìn)展等。這些控制措施將幫助企業(yè)確保創(chuàng)新活動(dòng)的高效執(zhí)行，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化創(chuàng)新策略。
創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)不僅要對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)估，還應(yīng)該注重學(xué)習(xí)和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新過程進(jìn)行反思和總結(jié)，學(xué)習(xí)并吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的創(chuàng)新活動(dòng)提供指導(dǎo)和借鑒。例如，亞馬遜公司通過對(duì)創(chuàng)新失敗的快速實(shí)驗(yàn)和分析，不斷改進(jìn)其產(chǎn)品和服務(wù)，提高創(chuàng)新績(jī)效。
創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)評(píng)估創(chuàng)新行為和成果的重要手段。在制定創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系時(shí)，企業(yè)需要保證創(chuàng)新行為與戰(zhàn)略的一致性，兼顧責(zé)任與權(quán)利的匹配，促進(jìn)運(yùn)作控制，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。這些原則將有助于確保創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性。
