全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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客觀的人力成本分析對于企業(yè)來說是非常重要的，人力成本分析是HR的必修課了，人力成本分析涉及到的項目并不少，具體要如何做人力成本分析呢？
1、計算人力資源效率的核心基數(shù)，人力資源效率=當期平均在職人數(shù)÷當期總產(chǎn)出
2、效率分析法:當期人力資源效率-上期人力資源效率>0
3、內(nèi)部比較法:當期間接工時率－上期間接工時率<0
管理人員工時全年工時=(平均在職管理人員人數(shù)×8+加班工時)÷∑(產(chǎn)品×標準工時)
4、歷史數(shù)據(jù)法，工資率=工資總額÷銷售額×100%
工資率是人力成本分析中一個非常重要的數(shù)據(jù),一個企業(yè)、行業(yè)在排除特殊情況下它應該是個略呈降低趨勢的“常數(shù)”。
5、倒推法，人力成本占總成本的比例=人力成本÷總成本，在確保企業(yè)在同行業(yè)中中的正常利潤的前提下可以倒推各項成本的比例,從而形成包括人力成本在內(nèi)的總成本優(yōu)勢—企業(yè)核心競爭力之一。
6、外部比較法，將本公司的人力成本數(shù)據(jù)與同行或標桿企業(yè)對照
A公司人均工資最高,說明有較大的降低空間，但人力成本率略高于行業(yè)平均水平,證明其人力資源效率較高,為保持人才競爭力也可以不降,因此A公司做得較好,但可適當降低工資以調(diào)整到福利與培訓等。
B公司的人均工資和人力成本力均高于同行水平，因此有較大的降低的空間；
C公司的人均工資和人力成本率都低于同行同地區(qū)的平均水平，因此C公司從對外競爭力的角度上看應該有加工資的空間；
D公司的人均工資和人力成本率均低于同行水平，可適當加薪或略微調(diào)低一點費用以增加到工資中。
