全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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3E薪酬體系具體包括以下三方面的內(nèi)容：
第一方面：外部均衡性
主要是指雇主的薪酬要符合合理的行業(yè)市場定位。這里張守春強調(diào)一點，并不是企業(yè)的崗位的工資水平在對應(yīng)的市場上定位越高就越算是外部均衡?！拔覀冎粡娬{(diào)達到合理的市場定位”。比如，如果一家公司的戰(zhàn)略決定了他們的用人標(biāo)準是低端崗位進人，內(nèi)部培養(yǎng)提拔，來填充高端崗位。那么，它在薪資設(shè)計時就要求低端崗位的工資在市場定位要高，高端崗位則可以較低。
第二方面：內(nèi)部均衡性
是指的是雇主的每個崗位員工的工資要與該員工所創(chuàng)造價值的比值均等。這里會牽涉到崗位測評的技術(shù)和方法。
第三方面：個人均衡性
是指雇主根據(jù)員工個人價值的差異而給予不同的報酬。最簡單的應(yīng)用，就是對于從事同種工作的員工，優(yōu)秀工人應(yīng)比差一些的工人得到的工資高。員工個人價值因素包括資歷（為雇主工作的時間）、貢獻、工作業(yè)績。這里就牽涉到了怎樣對員工進行合理的績效管理問題。
