全面適配信創(chuàng)生態(tài)
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搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的才華與潛能，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。所以，企業(yè)必須把員工職業(yè)生涯規(guī)劃做好。那么，員工職業(yè)生涯規(guī)劃要遵循什么原則呢？
1.利益整合原則。
處理好員工個人發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系，需要尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。每個人都是在特定的組織和社會環(huán)境中進行學(xué)習(xí)和發(fā)展的，因此，個人必須認同組織的目的和價值觀，并將自身的價值觀、知識和努力投入到滿足組織需求和機會上。
2.公平、公開原則。
企業(yè)在職業(yè)生涯規(guī)劃方面提供相關(guān)職業(yè)發(fā)展信息、教育培訓(xùn)機會和任職機會時，應(yīng)公開其條件標準，保持高度透明。這不僅是對組織成員的人格尊重的體現(xiàn)，也是維護管理人員整體積極性的保證。
3.協(xié)作進行原則。
協(xié)作進行原則是職業(yè)生涯規(guī)劃中的基本原則，即所有活動都應(yīng)由組織與員工雙方共同制定、實施和參與。職業(yè)生涯規(guī)劃本應(yīng)是有益于組織與員工雙方的，但如果缺乏溝通，則可能導(dǎo)致雙方互不理解、不配合，甚至帶來風險。因此，在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，必須建立相互信任的上下級關(guān)系。最有效的建立互信關(guān)系的方法是始終共同參與、制定、實施職業(yè)生涯規(guī)劃。
4.動態(tài)目標原則。
一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當是動態(tài)的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。
5.時間梯度原則。
由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。
6.發(fā)展創(chuàng)新原則。
發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內(nèi)在質(zhì)量的變化。中國醫(yī)療器械人才網(wǎng)
7.全程推動原則。
醫(yī)療器械招聘專家認為，在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上，對員工進行全過程的觀察、設(shè)計、實施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。
8.全面評價原則。
為了全面了解員工的職業(yè)生涯發(fā)展狀況以及組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作情況，需要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及相關(guān)社會方面對職業(yè)生涯進行全面評價。在評價過程中，需要特別注意下屬對上級的評價。
